——齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间开展“业务大讲堂”，以加强基本功训练为主要抓手，全面打造思想素质和技术水平过硬的员工队伍

自6月份以来，齐鲁石化胜利炼油厂催化裂化车间开展人人讲业务、全员提技能“业务大讲堂”，齐鲁石化工匠、技术员、主任技师纷纷走上讲台亮绝活、展才能，采取“现场+视频+展示”方式授课，内容涉及“五懂五会五能”、现场操作、突发状况应变等，以加强基本功训练为主要抓手，全面打造思想素质和技术水平过硬的员工队伍。

学什么练什么：补弱项、提素质

催化裂化车间“业务大讲堂”坚持“学什么练什么”的原则，针对反分、质量、设备、S Zorb四个岗位的不同特点，采取分岗位授课的方式，把大课堂分成小课堂，提高授课的针对性。

该车间根据岗位分工和业务水平，统筹谋划、科学安排四个岗位的授课人员，讨论制定了相应的培训计划和考核细则，涉及工艺卡片、联锁动作条件和联锁值、岗位操作法等内容。授课人员因材施教，通过制定不同培训方案，将工作任务、装置状态、注意事项配合提问，既讲清形势，又明确任务。

齐鲁石化工匠、主任技师、班长张鹏在讲解催化裂化装置通用知识时，将自己多年来在现场积累的图片、视频制作成图文并茂的课件，还将自己参加中国石化催化裂化专业拔尖人才培训班时与同行业交流学习的资料毫无保留地与大家分享。“讲得太好了，都不愿意下班了。”连续4个副班，每当张鹏讲解完毕，在场的员工都用热烈的掌声对他表示感谢和肯定。

缺什么补什么：讲重点、解难点

面对当前环保管理越来越严苛的形势，该车间把有高架源的反分岗位和质量岗位作为重点，着力讲解应对高架源异常的操作要点和应对方式，引导员工树立安全环保意识，发现异常及时调整操作，杜绝高架源达标超标。

今年以来，企业内外发生多起安全事故，催化裂化车间在讲事故原因、溯源分析的基础上，组织全员讨论，按照“四不放过”原则，每名员工谈体会、说感想，从思想上筑起安全生产防线。

结合绿色基层创建，在倡导员工“绿色办公、低碳生活”的前提下，围绕重点内容和薄弱环节在“业务大讲堂”上宣贯，提升员工强化从严管理、提升规范管理、志在精细管理的意识，为创建工作奠定思想基础。

针对员工提出的循环滑阀如何操作、热油泵如何撤压、晃电后各岗位如何协同处理等问题专题讲解，真正讲员工所需、解员工难题。

讲什么考什么：重现场、强应急

“实践是检验真理的唯一标准，理论讲堂提升的是知识，现场实践提升的是能力。”技术员赵学伟说。该车间在每个副班讲堂之后，都要组织员工到装置现场参加问答考试。抽签、现场指流程、说明物料走向、操作参数如何调节等内容成为“规定动作”。

8月19日，操作三班上副班的19名员工按计划有条不紊地进行流程考试。当大家满怀收获走出厂门时，已是中午12时11分，虽然比正常下课晚了四十分钟，但大家都认为这个副班上得值。

“业务大讲堂”开展以来，参加培训的员工纷纷表示，全面加深了对装置操作、现场流程和异常状况下处理问题等多方面知识的理解和认知，课程内容过瘾解渴，有交流、有互动，形式新、内容实、效果好。在刚刚结束的公司首届操作法竞赛中，四班班长刘海波获得金奖。

该车间还在每个副班后进行“业务大讲堂”活动测评，充分了解员工诉求，着力优化培训思路，进一步巩固培训效果，增强培训的针对性和实效性，持续规范大讲堂开办形式和讲授内容，推动员工队伍基本功训练系统化、科学化。（曲庆峰　杜文婷）