——访齐鲁石化信息中心经理刘志鹏、党委书记栾发宗

“公司第七次党代会工作报告总结了过去五年的宝贵经验，科学谋划了今后五年高质量发展路线图。”齐鲁石化信息中心经理刘志鹏表示，信息中心将深入学习集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，积极落实公司第七次党代会精神，扑下身子干实事，想方设法提升数字化、智能化水平，在公司高质量发展新征程上发挥好信息化的“稳定器”“压舱石”作用。

公司第七次党代会把“数字转型战略”列为今后五年的“四大战略”之一。信息中心把数字化转型摆在更加突出位置，找准战略切入点，坚持数字经济与实体经济深度融合，结合公司信息化“十四五”发展规划，以数字化转型为牵引，以5G 建设布局为依托，进一步加快物联网、大数据、人工智能、移动互联等技术的落地应用，逐步打造“数据+平台+应用”的运行新模式，稳步增强数字化、集成化、智能化运营能力，全方位推进公司信息化建设和数字化转型。

信息中心将聚焦数字化转型赋能生产经营提质增效，进一步强化各业务链条的优化管控。建设厂区车辆装卸安全监控、危化品仓库安全报警、装置危废全生命周期管理等系统，打造本质安全、绿色发展新模式。推进罐区、管廊、无人泵房等重要部位机器人智能巡检，降低员工劳动强度。推广无人叉车与智能搬运技术应用，提高劳动生产率。开展公司关键设备运行状态智能分析与诊断、静设备腐蚀评估、设备数据治理等工作，加快设备领域数字化转型进程。在公司转型升级技术改造项目中试点数字化交付，实现工程项目管控到位、数字化管理应用标准规范，持续推动数字化与业务融合向纵深发展。

8月份，信息中心正式启动重点项目“攻坚月”专项工作，聚焦加快数字化转型发展，制定工业互联网+安全生产、乙烯装置在线实时优化等6个重点项目攻坚计划，倒排工期，分解责任，动员广大干部员工“大干、苦干、快干”30天，确保6个项目上线率达到80%以上。

公司第七次党代会提出了“一二三四五”新思路和“双千双百”新目标，全面擘画公司高质量发展蓝图，为公司未来发展指明了方向。“全面贯彻落实本次党代会精神，牢牢把握重要机遇期，落实好公司的‘数字转型战略’，用信息化、数字化、智能化提升核心竞争力，为公司高质量发展赋能。”信息中心党委书记栾发宗表示。

强化“三基”建设，深化精准培训。信息中心将研究5S管理新思路、新举措，着重加强各生产厂操作室信息化设备的规范整改。同时，围绕前沿信息技术、信息运维管理等内容，采取技术交流、“送课进基层”等形式增强培训实效性，切实提升员工岗位技能，为数字化转型夯实根基。

落实“十字”方针，抓实42项具体整改措施和49项为基层减负内容。信息中心以转变机关作风，进一步强化严细管理，扎实推进5S管理、精准培训和“信得过”班组创建等，夯实“三基”工作，守牢“四条底线”，推动各项管理更加规范高效。

通过深化党支部创“五好”、党小组创“五强”、党员创“五星”“三争三创”活动，激发干部员工的工作积极性、主动性和创造性。

通过深入开展单位“夺旗”、个人“摘星”“夺旗摘星”劳动竞赛，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，激发队伍活力，加快实施5G建设，推动智能工厂深化应用，助力公司提质增效，为推动公司数字化转型发展作出新贡献。（记者　周阳春 通讯员　安向辉）