——访齐鲁石化供排水厂经理李玉道、党委书记马新

凝心聚力绘蓝图，继往开来谱新篇。齐鲁石化公司第七次党代会回顾了过去五年取得的喜人成绩，擘画了未来五年高质量发展的宏伟蓝图，开启了“巩固千万吨炼油、升级百万吨乙烯，产值过千亿、利润过百亿”的新征程。

“令人心潮澎湃、倍感振奋！”齐鲁石化供排水厂经理李玉道认为，贯彻落实公司第七次党代会精神，重要的一环就是把这种振奋转化为对企业的责任感和努力工作的动力。

供排水厂将全力抓好污水处理和环保达标排放作为第一要务，在提高污水回用率、实现污水“近零”排放目标上下功夫、见实效，确保党代会各项决策部署落地生根。

党代会召开后，供排水厂第一时间通过党委（扩大）会、交接班会、副班等时机向广大干部员工传达学习会议精神。

“公司第七次党代会提出了聚焦‘一个愿景 ’、锚定‘两个一流’、打造‘三大基地’、实施‘四大战略’、实现‘五大提升’的总体要求，供排水厂将补足短板，组织好安全生产，抓好生产经营，全力以赴做好污水处理和环保达标排放，做好为公司主生产装置供应‘四水两风’工作。”李玉道说。

供排水厂定期开展排海管线巡检，严控厂区VOC排放，强化上游来水管控，依法合规排污，依法规范做好固废收集、暂存、处置全过程监管。同时，全力落实各项安全环保举措，常态化开展安全环保领域“低老坏”问题整治，严抓风险识别和隐患排查治理工作。

根据装置需求优化水源配置，实现各类水源的精准使用。通过强化生产调控、工艺报警和联锁管理，控制循环水风机运行台数及频率等，优化提升各项水务指标。

同时，供排水厂通过抓实月度专业检查、季度岗检、车间周检以及两级值班工作，严格落实“班组十项制度”、内控执行、劳动纪律检查，积极推进5S管理标杆示范区创建，深入推进“三基”工作。

“接下来，要高标准完成炼油南区污水回用、化工板块消防隐患治理、特种橡胶项目中试及配套污水处理等项目建设，不断提高工作能力和水平，把供排水厂承担的各项工作任务落实得更好，为公司绿色低碳战略、科技战略、数字战略、人才战略贡献力量。”李玉道坚定地说。

“供排水厂党委结合贯彻落实公司第七次党代会精神，发挥党建优势，更好地助力企业中心工作。”供排水厂党委书记马新表示。

供排水厂党委主动对标公司党代会有关要求，把党支部抓安全环保工作纳入月度党建专业检查与考核，应用“支部委员+党小组”工作法，落实好党支部教育、管理、监督党员等职责。持续推进党建共建，把安稳保供、环保达标、无非计划停车、队伍稳定责任担起来，持续推进党建与生产经营的目标融合、过程融合、考核融合，发挥好基层党支部“桥头堡”作用。

“围绕安全平稳生产，深化党员责任区、党员示范岗、党员‘1+N’联系群众机制，发挥党员在安全环保、优化生产、技术攻关、产品创新、挖潜增效等工作中的先锋模范作用，全力以赴完成各项目标任务。”马新表示。

对照两级机关十个方面48条典型不良表现，通过自查自改、回头看等方式，持续推动和改进两级机关作风转变，引领全体员工以严的纪律、严的标准、严的要求，细的作风、细的措施、细的方法抓落实。

在思想政治引领方面，适时开展思想春耕形势任务宣讲，发挥厂局域网主页、宣传栏等传媒作用，用“小故事”讲“大道理”。深入挖掘基层员工身边的典型，用看得见、摸得着的身边人身边事，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事，唱响“劳动者之歌”，传承石油精神、弘扬石化传统。（记者　赵颖慧）