——齐鲁石化储运厂将“三基”管理与岗位责任制落实有机结合，持续推动整体管理水平稳步提升

齐鲁石化储运厂将“三基”管理与岗位责任制落实有机结合，守正创新、推陈出新，持续推动整体管理水平稳步提升。

基层建设使硬功下苦功

储运厂把基层建设的重点放在党支部建设和班组建设上。

该厂党委科学运用KPI（关键业绩指标）考评手段，厘清和解决企业发展道路上的新问题，设置了党支部、党员1-3项指标为关键性指标。

各基层党支部以发现问题、解决问题为目标，梳理工作中的难点和矛盾点，设立党支部年度KPI指标，同时加强考核结果运用，促进本单位目标任务的完成。

液体车间党支部将创建5S标杆和党员身边无违章、无违纪、无事故、无效益流失作为KPI指标。在目标实现过程中，结合党员登高计划设立党员KPI指标，每名党员联系2-3名员工群众，聚焦任务目标，使硬功、下苦功。

储运厂将班组“十项制度”“三标”建设和“信得过”班组创建有机融合，形成多抓手、无死角的班组建设格局。

“在班组日常管理中，首先要严格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人……”各基层车间班长竞聘上岗，一批责任心强、业务精湛、管理经验丰富的员工被选聘到了班长岗位。

与此同时，该厂坚持以“信得过”班组创建作为推动班组建设的重要抓手。建立了“信得过”班组创建红黄牌管理机制，做到总量控制、优胜劣汰、滚动评选。今年以来，18个班组先后被授予“信得过”班组，两个班组被撤销称号。

“基层党组织和基层班组建设相互促进，是‘三基’建设的重中之重。”储运厂党委书记王衍军说，该厂制定了30条工作措施，全面推进“三基”管理工作落实落地。

基本功训练抓重点破难点

如何将粗放型培训转变为精细型培训，并且有针对性地开展岗位适应性培训，是基本功训练中的重点和难点。

“储运厂搭建了以培训对象、专业、内容、形式、周期为重点的‘五位一体’培训矩阵。”储运厂党群综合人事科副科长陈鹏说，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，完善了21个岗位、1.5万道专业题库，并注重将培训内容转化为实际操作技能。

“在铁路现场顺线路行走时，应走两线路中间……”8月16日，炼油运行车间主任郑桂生和党支部书记王善鑫带领5名新员工到铁路现场熟悉环境，了解铁路现状，为以后的工作打基础。

将培训课堂延伸至现场，结合实战培训，既增强了员工培训的积极性，又提升了培训效果。

“各就各位，开始。”8月18日上午，在储运厂装洗车间现场，公司新闻中心和储运厂联合策划的“135”应急处置教学片正在紧张拍摄录制。

装洗车间创新培训模式，将“135”应急处置好的经验做法，分不同岗位界定1分钟内的动作细化、角色分配，将现场应急处置程序编制脚本，加强日常实演，实现用“1”保“3和5”的目标，并在全厂推广其经验做法。同时将“135”应急处置引申到铁路系统，建立符合铁路运输实际的“135”应急体系，明确发生事故、事件后各岗位在1分钟、3分钟、5分钟内的处置标准程序，降低事故、事件损失。

基础工作抓实抓细

“交接站防溜岗位南侧警示牌底部松动。”

“热电厂道口南侧电动栏门钢丝绳松动。”

这是近日货运车间“职工说事”反映的问题，车间领导班子立即研究解决办法，并于5个工作日内全部落实封闭，同时通过微信和电话给提出人回复。

“‘职工说事’是夯实基层基础工作的途径之一。”储运厂党委副书记、纪委书记、工会主席宋慧捷说，厂工会始终抓住“人”这一生产力中最活跃的因素，坚持守正创新，强化以岗位责任制为中心的基础工作。

没有规矩不成方圆。健全制度刚性执行机制，强化制度流程化，架设“带电的高压线”，确保各项管理工作的责任、内容、监督三落实，是基础工作的关键。

在夯实安全基础方面，储运厂开展安全问题专项整改行动，发动全员查隐患、纠违章、促整改，实现“要我安全”向“我要安全”转变。

与一体化管理体系审核相结合，依照体系标准，一周一岗检、一月一综合检查、一季度一专业制度检查，问题通报考评，实施五个回归溯源分析，举一反三抓整改，发现一个问题消除一类问题。

“围绕‘严’的主基调、制定‘细’的举措，抓实、抓细、抓全面。”储运厂经理耿华坚定地表示，将全面开启“三基”管理新模式，努力打造企业发展新优势。（记者　刘新圣）