——访齐鲁石化行政事务中心经理胡筱、党委书记陈维斌

“公司第七次党代会提出了聚焦‘一个愿景 ’、锚定‘两个一流’、打造‘三大基地’、实施‘四大战略’、实现‘五大提升’的总体要求，为做好行政后勤工作指明了方向、提供了遵循。”齐鲁石化行政事务中心经理胡筱说，党代会承载着过去五年成就的总结，谋划了今后五年加快发展的美好蓝图，令人振奋，倍受鼓舞。

党代会闭幕后，行政事务中心领导班子第一时间组织专题学习讨论，把学习宣传贯彻党代会精神作为当前首要政治任务，对标对表党代会决策部署，推动各项工作有序开展。“我们要将党代会提出的路线图变为施工图、实景图，将其转化为推动行政事务工作的生动实践。”胡筱坚定地表示，要将党代会精神落实到管理、服务、改革、稳定等各方面、各环节，确保各项工作与公司党委方向一致、目标一致、行动一致。

落实“风险防控要有新作为”要求，全面提升HSE管理体系运行水平。制定实施“日常抓培训、重点抓现场、关键抓节点、防控抓超前”四项抓管理、保安全措施，发挥领导安全引领力，对重点项目提级管理，由中心统一安排现场监护，确保直接作业环节安全受控。编发了《行政事务中心近年来典型安全事故事件案例》，加强警示教育，增强全员安全意识。

落实“改革创新要有新成效”要求，持续推进餐饮、车辆业务改革。橡胶食堂餐饮业务成功外包，实现了积累经验、节约费用、缓解餐饮人员短缺，促进自营食堂提升服务的预期目的。要继续稳步推进通勤业务外包，加快研讨、实施生产服务车辆市场化改革，为公司生产、员工生活提供更优质服务。

落实“美好家园要有新气象”要求，不断增强凝聚力、向心力和战斗力。加强干部员工队伍思想教育，充分认识公司对行政后勤工作的殷切期望，教育全体干部员工牢牢树立“服务公司生产经营、服务公司员工生活”的主责主业意识，把公司的关心关爱通过服务传递到每一名员工。建立服务和被服务间的沟通交流机制，增进相互理解，促进服务提升，持续增强员工的获得感、幸福感和归属感。

“中心党委将落实好公司党代会精神，聚焦高质量抓党建、强党建要求，持续深化党史学习教育，做好党建引领，突出融合互促，提升服务保障质量，为公司率先打造‘两个一流’做出新贡献。”行政事务中心党委书记陈维斌表示，主要从以下几方面发力。

宣讲会议精神，展望目标蓝图。组建党代会精神宣讲团，结合实际深入宣传、解读报告精神，聚人心、鼓士气，让全体干部员工全面了解公司和行政后勤系统过去五年的奋斗历程、成绩经验，明确今后五年的目标蓝图和工作要求。

加强领导班子建设，全面从严治党。严格落实“第一议题”，加强中心两级领导班子政治建设，进一步坚定“在经济领域为党工作”的意志和决心。切实转变作风，按照公司“党建做加法，党务做减法”要求，做好“加减法”，把工作抓牢、抓实、抓出成效，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。

发挥党建引领，推进“样板工程”。强化基层组织建设，认真推进实施党支部建设“样板工程”，通过补短板、树样板，以“先进”带“后进”，在推进支部工作标准化、规范化的基础上，进一步提升基层组织凝聚力、战斗力。深入开展党员身边无违章、无违纪、无安全隐患、无越级上访“四无”创建活动，紧密围绕“信得过”班组创建、5S管理、坚守“四条底线”等中心工作，充分发挥党组织和党员干部在改革发展中的引领示范作用。

深化党史学习，叫响服务品牌。持续巩固党史学习教育成果，真心实意为员工办实事。中心领导带队，到各单位走访调研，征求餐饮、车辆、环卫绿化、公寓、疫情防控等方面的意见建议，召开专题会议，逐一研究制定针对性改进措施，逐项整改落实，努力提升服务保障质量。

“行政事务中心过去5年通过做‘减法’，为公司改革发展做出了贡献，今后要通过做‘乘法’，充分激发体制机制改革带来的活力和潜能，开创行政服务工作新局面。”陈维斌面对未来信心满怀。（记者　周大庆）