5个机房现场环境明显改善，设备运行可靠度进一步提高，保障了重要信息系统安稳运行。”8月12日，齐鲁石化信息中心分管负责人讲评5S管理实施情况。

信息中心认真落实公司5S管理工作要求，分别成立5S管理领导小组和推进小组，聚焦“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，明确49项标准和7项否决项，统筹推进机房、网络汇聚点、档案馆、办公区域的定置化、标准化建设。抓实工作过程管控，每月对5S推进情况总结、通报、考核，同时注重发挥典型激励作用，在率先达到5S标准的储运机房召开现场会，分享经验、共促提升，引导全员树牢5S管理意识。（安向辉）