本报讯　齐鲁石化信息中心党委抓实中心组学习，坚持学以致用，以“学文件+看视频”“书记统筹+分管领导领学”“研讨主题+重点发言”的方式提升学习实效。聚焦严细管理、安全生产责任落实、重点项目建设、机关作风转变，统一思想、提高认识，党委会专题研究制定措施，促进各项工作高质量开展。

聚焦严细管理。该中心围绕推进严细管理、5S管理等重点工作开展专题研讨，制定了6个方面28项具体措施，引导全员把思想和行动统一到抓实严细管理上。组织开展“严细管理怎么看、怎么干”全员大讨论，车间层面制定措施28条、班组层面制定措施84条、个人层面制定措施463条。扎实推进“信得过”班组创建及5S管理，制定整改措施并现场指导，“信得过”班组数量过半，5个重点机房5S治理稳步推进，生产厂74个操作室信息化设备完成规范整改，5S管理初见成效。

聚焦安全生产责任落实。开展专题研讨，制定安全管理措施40余项。压实各级领导安全责任，坚持领导班子成员每周下基层机制，并建立基层领导人员轮流带班巡检长效机制，充分运用信息化手段有效管控设备全生命周期。

聚焦重点项目建设。结合公司首轮党委巡察通报的问题，围绕如何更好、更快地推进重点项目建设深入研究。紧盯关键节点，强化责任意识，做好项目建设过程中分析研判、进度把控、源代码质量及安全检测全流程管理，通过定期召开项目推进会等形式及时发现问题，分析解决难点，保障重点项目加快推进。

聚焦机关作风转变。组织专题学习公司《关于进一步改进两级机关作风的通知》，将通知中十个方面48条典型不良表现逐一对照反思，形成42项整改措施，建立作风整改长效机制。结合机关作风测评基层提出的意见和建议，召开转变机关作风推进会，要求机关人员进一步提高执行力，加大对基层的指导服务力度，将各项管理抓得更严更细，切实推动改进机关作风走深走实。（王辛）