——访齐鲁石化储运厂经理耿华、党委书记王衍军

“刚刚闭幕的党代会描绘了宏伟的‘齐鲁蓝图’，吹响了高质量发展的总号角。新时代开启新征程，新部署呼唤新作为，实现‘齐鲁蓝图’关键在实干。”齐鲁石化储运厂经理耿华说。

储运厂主要担负着公司原料进厂、产品收储和化工产品汽运、成品油铁运出厂等工作，能否高标准、高质量完成，直接影响到公司高质量发展宏伟蓝图的实现。

“牢固树立服务生产、服务供应、服务销售、服务客户这‘四个服务’职能定位，做到守责、履责、尽责。”耿华说，储运厂将在优化生产、新能源利用、安全环保、绿色创新发展等方面下苦功、练硬功、出真功。

在优化生产组织方面，结合公司三大发展战略实施，着眼鲁油鲁炼工程，加快储运设施适应性改造，严格炼油产品罐车清洗质量，提高装车质量和效率，加快成品油铁运出厂步伐，为公司做强、做优、做大原油加工能力提供运输动力。

在新材料、新能源应用方面，做好铁路沿线光伏发电投资项目的科研论证，打造绿色能源基地。

在安全环保方面，传承和发扬储运厂“安全零理念”“安全合作伙伴”等传统经验做法，细化和应用“126”安全管理模式，巩固和推广“135”应急处置程序，加大液体化工罐区、装汽车和丙烯作业现场管控，夯实安全发展根基。结合铁路作业点多、线长、面广、作业人员现场作业安全监管难度大、作业风险高的特点，加强铁路作业风险识别与评价，加大铁路作业人员安全意识的培养，提高铁路作业安全系数。

在绿色创新发展方面，推进数字化工厂建设，加快微机联锁改造、道口无人值守等项目实施，为储运发展注入科技活力。加快储运信息化建设，针对各单位生产装置产品产量、中间罐库存、销售订单计划、产品库存、公用系统等平台多、物流信息不畅通的实际，协同创建信息化平台，实现数据共享。

“一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。第七次党代会党委工作报告中明确了今后一段时间公司高质量发展的目标和任务，擘画了宏伟的发展蓝图，要把握好奋斗的路径、凝聚起高质量发展的合力。”储运厂党委书记王衍军说，党代会闭幕后，储运厂党委第一时间组织了学习传达，研究部署具体落实保障措施。接下来将举办落实党代会精神专题培训班，进一步细化分解目标，形成任务清单，做到“四个抓实、四个推进”，确保党代会精神贯彻落实到位 。

抓实党委中心组理论学习，推进学习成果转化。落实第一议题制度，围绕公司高质量发展方向和制约企业安全生产、改革发展、技术进步等重大问题，把方向、管大局、促落实，研究储运厂服务公司高质量发展的路径，把理论学习成果转化为具体措施，封闭督办。

抓实党支部建设，推进战斗堡垒作用发挥。落实抓生产经营从党建入手，抓党建从生产经营出发的要求，党支部工作重心锚定企业中心工作的重点和难点，聚焦现场管理的“低老坏”和制度执行上的“宽松软”，量化出制约本单位管理上的难点和痛点，党支部研究并经党委审核确定为党支部的KPI关键指标，制定针对性措施，封闭整改，久久为功，抓出成效。

抓实党小组带班组，推进“三基”工作守正创新。把抓实党小组带班组作为夯实“三基”工作的抓手，推进党建“三基本”与“三基”工作的有机融合，围绕“信得过”班组创建和现场5S管理，发挥党小组和党员的引领示范作用，严格“信得过”创建标准和“红黄牌”赛马机制，凸显党小组带班组的成效。

抓实三支队伍建设，推进全员素质提升。落实公司“三项制度”改革要求，推进机构优化和岗位整合，提高组织运行效率。完善基层领导人员能上能下机制，压实管理责任，提升履职担当能力。打破围墙壁垒，适时开展专业技术人员、班组长等重要岗位公开竞聘。长远规划关键岗位人员培养，搭建人才发展阶梯培养体系。

储运厂将以时不我待、只争朝夕的姿态有序推进各项工作，合心合力合拍，畅通绿色物流通道，为公司实现高质量发展贡献储运力量。（记者　刘新圣）