——访齐鲁石化检验计量中心经理俞德银、党委书记王健

“检验计量中心将认真贯彻落实公司第七次党代会精神，围绕‘全面严细管理、狠抓安全生产、推进绿色低碳、加快改革发展、奋力创新创效、提升党建质量’工作方针不动摇，持续推进基层机构整合和智能化工厂建设，助力公司高质量发展。”谈起下一步的工作方向，齐鲁石化检验计量中心经理俞德银坚定地表示。

检验计量中心全面深化机构改革，推进人力资源持续优化，以适应公司转型发展需要。

2022年下半年，炼油化验室安全隐患治理项目驶入快车道，检验计量中心成立了炼油化验室隐患治理项目工作专班，制定了项目推进表，确保项目按照时间控制点完成。

项目建成投用之后，包括炼油、橡胶等老区化验室将全部整合到新建炼油化验室，实现人力和岗位的最大优化。

今年8月份，新区两个计量站已整合为化工计量站，新区两个化验室也将随着公司转型升级的推进而进一步整合，到那时，不仅能够缓解该中心近几年因年龄老化导致人员骤减的问题，也让专业能力更强、拳头攥得更紧、管理更加顺畅，更加顺应公司高质量发展的部署，为安全环保生产提供更精准、更及时的数据支撑。

“狠抓HSE管理，按照‘谁主管、谁负责’‘管业务必须管安全’原则，坚持督导督查，抓实责任追究，力促责任生根、制度落地。”俞德银表示。

检验计量中心坚持领导干部下沉一级抓管理保安全，执行中心领导承包车间、车间领导承包班组工作机制，针对管理短板和薄弱环节，中心领导每周组织工作例会，制定专项管理工作措施，通过专项督办机制推进重点工作任务落实。

检验计量中心还以建设智能化工厂为契机，持续提高在线分析仪表替代率，督促各化验室加快人工分析减频力度，逐步降低人工分析频次、提高自动化分析水平。同时，及时分析部分在线仪表分析数据与人工分析数据相差较大的原因，逐步实现“有在线分析仪表的装置一律不安排常规分析任务，仅安排比对分析”的管理目标。

“检验计量中心党委结合贯彻落实公司党代会精神，不断推动党史学习教育常态化、长效化，在促进党建工作与中心工作深度融合上下功夫，切实以高质量党建推动企业高质量发展。”检验计量中心党委书记王健表示。

该中心党委持续推进“一二三四”党建工作法，建立党建工作三个“错题本”，即对公司党委巡察、公司党建考核、中心日常党建检查问题汇总分类，建立动态的“错题本”，并将建好、用好“错题本”的做法打造成中心党建工作品牌。

今年以来，中心党委针对公司党委巡察时指出的18项问题开展“回头看”，聚焦“问题是否整改到位、整改后有无复发、需长期整改的是否落实、类似问题是否依然存在”四个方面重新查缺补漏，确保重复问题和踩踏红线问题不再发生。

在此基础上，他们将“有错必改、知错能改”的理念融入到生产经营、改革发展、内部管理等各个方面，持续引导基层建立符合自身实际的多个“错题本”，不断规范管理，提升工作质量，守住“四条底线”。

“下半年，我们将紧紧围绕3个重点建设项目，即炼油化验室隐患治理项目、在线分析仪表升级项目、化工热电板块计量仪表升级项目，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，利用党小组带班组、党员‘1+N’等有效载体，在现场安全监护、关键技术攻关等过程中做好示范引领，不断引导员工强化企业主人翁意识，推动项目高标准完成，履行好‘精细检验、精准计量’的承诺。”王健介绍。

检验计量中心持续强化“三基”工作，尤其是加强员工培训，为大化验室、大计量站做好技术储备。积极搭建培训平台，制定一系列切合实际的青年骨干人才轮岗锻炼计划，做实双师带徒工作，组织开展青工对抗赛、青年培训班、青年风采展示等“青”字号品牌工作，正确引导和创造人才成长渠道，筑牢基业长青的人才根基。

在日常培训中，该中心充分利用“岗位练兵”“应急演练”“手指口述”“操作法”竞赛、“小指标”劳动竞赛等形式，强化操作技能训练。同时，还建立推广岗位“错题本”，引导员工在实操中发现问题、分析问题、整改问题，主动查找岗位技能的薄弱点，使得员工培训真正达到学以致用的目的，起到实实在在的作用。（记者　孙淑芸）