齐鲁石化热电厂锚定打造一线骨干人才方阵，大力实施各项培训计划——
建立建强高质量发展人才“雁阵”

齐鲁石化热电厂在蒸汽余热利用、光伏发电、智慧煤厂建设等方面多点发力的同时，统筹谋划和推进人才培养及梯队建设工作。从培训内容、方式等方面出实招，着力锻造一岗多能的高素质、专业化技能操作人才队伍，为打造“区域绿色供能中心”、实现绿色低碳高质量发展提供坚强的人才保证。

上好“意识提升课”

“千言万语联系工作、千方百计克服困难、千辛万苦完成任务。”8月3日，热电厂干部员工培训课堂上，党群工作科科长王海远讲解了热电厂发展史和责任文化。

此时，投影仪同步播放着全国“新长征突击手”“共和国重点建设青年功臣”、退休员工吴龙江的资料视频。“热了用凉水擦把脸、手上满是血泡、45天加班加点敷设电缆……”感人的事迹、深情的描述，让在场员工将“做好每件事、努力每一天”的文化意识深深印在了脑海。

增强干部员工理想信念，在实践锻炼中增强干实事的勇气、干成事的底气。热电厂围绕安全、环保和锅炉、汽机及脱硫等专业，分批次对全厂员工展开集中培训。通过副班学习、“每班三练”“5分钟讲堂”等形式，让培训时间、内容和手段更具灵活性和多样性。同时，充分发挥“梦工厂”创新工作室、实操培训基地等平台作用，将集中学习与个人自学相结合、业务学习与技术创新相结合、班组学习与技术练兵相结合，切实做到学以致用。

“在实践中磨炼意志和提升境界。”齐鲁石化副总工程师、热电厂经理王军明说，要练好基本功、练就好作风、练成多面手。

上好“安全教育课”

安全管理是企业发展的永恒主题。

热电厂修订《HSE管理体系要素运行管理人员》名单，落实了158个三级要素的责任人。采取视频教育、案例教学等方式，先后对95支承包商队伍、共计4670人开展了安全专项教育培训。组织169名电气专业员工参加了低压电工复审培训。

同时，在责任意识培养和加强领导安全引领力上下功夫。

“完善承包商安全教育电子台账，组织重大危险源安全专项培训……”热电厂副经理刘委东介绍，在开展责任文化大讨论基础上，热电厂通过每月HSE例会讲评、每周车间安全培训、每天安全专业人员“驻点”重点建设项目现场培训等模式，逐步提升专业人员的安全意识和技能，提高生产操作和直接作业环节安全管控水平。

“气体监测数据是多少？系统是否完成有效隔离……”8月3日，汽机车间4号汽轮机消缺现场，厂安全督查队队员高军以当天的“一级动火作业许可证”为教材，为甲乙双方安全监护人上了一堂精准的培训课。

“区域内存在易燃易爆、有毒物质，预防措施是否周密？设备内部构件需要动火切割，有没有落实清理、水洗及化验等措施……”高军说，这些内容，现场“安全监护人”不仅要清清楚楚，更要随时监督检查落实情况，确保JSA安全风险识别不走样、不落空。

上好“专业技术课”

安全生产，必须赢在“起跑线”上。

“严禁未经培训考核无证上岗、严禁违反《操作规程》操作……”8月2日，热电厂安全总监李国良为今年首批21名新员工上安全教育第一课。强调了严格执行安全生产禁令和标准化操作规程、良好安全行为养成的重要意义。整场培训从安全专业管理角度，系统讲解了热电厂安全生产特点及“135”事故处置原则等具体内容。

“这是一堂生动的‘头脑风暴’课。”典型事故案例教育环节，惊心动魄的火灾爆炸场面、事故造成的严重损失，让新员工刘曙萌第一次对石油化工企业安全生产事故有了感性认识。

“为什么制定巡检制度？应该巡检哪些内容？”刘曙萌说，厂副总工程师朱有利的“专业技术课”让他更加清楚了汽、水、油、管道、阀门及各类表计等生产设备的巡检要点。“认真巡检是避免事故的头道保险。到班组后，我力争用最短的时间熟悉各类设备。”刘曙萌信心满满。

“集合优势资源，提升青工专业技术、操作技能和思想作风。”厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛说，热电厂继续按照“三带一”导师带徒模式，为新员工安排车间管理人员、技术人员和班组长三名导师。“传、帮、带”三个层面共同发力，形成“以老带新、以优促新”的良好氛围，助力新入职员工早日担起大梁，实现“一年出徒、两年成才、三年立地”目标。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）