——齐鲁石化检验计量中心持续加强计量管控，采取电话沟通、上门催缴等方式收缴用能保证金近亿元，避免企业效益流失

截至6月29日，齐鲁石化外供能源用能保证金提前15天全部收缴完成，共收缴186家用能用户保证金近亿元，防止企业效益流失。

由于公司外供能源用户是先用能、后付费，为避免因费用拖欠产生的争端，需要用户交付用能保证金，相当于使用外供能源提前支付的押金。公司要求用能单位提前交付上年度中单月用能最大量计算出的费用作为保证金。

“公司要求在限定时间内缴齐保证金，虽然困难重重，但这是我们的责任，必须做到。”作为收缴保证金的牵头单位，检验计量中心副经理张国华立下“军令状”，并亲自带队上门谈判，与各用能单位领导面对面交流。

“外供能源用户多为公司改制企业，因为历史原因，部分企业没有完全交齐保证金。”检验计量中心副总工程师、计量管理科科长赵德军坦言。

今年3月份，因为某用能单位保证金交纳不及时，形成了欠费。“不能给公司造成经济损失。”检验计量中心与公司相关单位人员达成共识，并以此为突破口，立即行动起来，一场用能保证金收缴专项行动全面铺开。

4月14日，检验计量中心牵头，联合公司生产技术部、企管和法律部、财务部以及10个生产厂召开工作会议，制定出“按照2021年最大月用量与现行价格统计用能保证金收取额度，各能源供出单位在3个月内对用能保证金欠缴费用全部足额收取到位”的方案。

“我们不断打电话与用能单位沟通交流，实在不行就上门催缴。中心领导带队，与用能单位领导面对面讲明利害关系。”检验计量中心计量管理科副主任师许小娟介绍。

许小娟和同事们以及供出单位人员，每天除了完成定期工作之外，不是在打电话就是奔波在去各个用能单位的路上，依据每个用能单位的实际情况，使用不同的催缴方式，与用能单位摆事实、讲道理，用满满的诚意说服和打动他们。

同样，由于历史原因造成的无偿用能问题也亟待解决。检验计量中心充分发挥计量专业整合后，力量更加集中、管理更加顺畅的优势，将外供能源收费进一步规范管理。

该中心强化严细管理，制定相应的制度措施，强化开户、计量、收费等各环节的管控。对于私接、乱接等违规行为给予严肃处理，切实防止外供能源损失。

“我们设立三台阶指标加强考核，通过走访用户、协调生产厂加强外供能源管线管理等措施，确保计量器具配备率、完好率、数采率、投用率、周检率100%，收费率100%。期间，党员骨干发挥了重要作用。”第三计量站主任、党支部副书记张光友颇有感触。

据统计，自2017年计量专业整合至今年6月份，公司累计同比减少无偿用能费用1818万元。

随着公司“四供一业”移交，辛店社区非居民用户移交成了一大难题，检验计量中心再次勇挑重担，自2019年12月起，积极推进供电移交临淄国家电网（后称临淄国电）相关工作。

该中心第三计量站负责协调供电移交具体工作。车间高度重视，分三个层面做好供电移交，车间领导负责与临淄国电相关领导沟通、计量员孙博东负责和其技术人员沟通优化方案、徐益芳和唐媛媛负责和客户沟通，上下联动，持续推进。

“相近的两户或者多户共用一条线路，这样就节省了不少改造费用，客户感觉到了我们是真心为他好，也就愿意合作了。” 移交过程中，孙博东协助临淄国电不断优化改造方案，尽全力为客户节约改造费用。

在客户移交较为集中的时段，徐益芳和唐媛媛干脆就在临淄国电营业厅“蹲点”，专门协助客户签用电合同、办理入网手续，解除客户的后顾之忧。

“辛店区域需要移交的计量点共有273个，范围南到桓公路、北到人民路、东到遄台路、西到辛化路。截至7月16日，所有计量点移交工作全部完成。”张国华介绍。（记者　孙淑芸

通讯员　夏仕美）