——齐鲁石化储运厂党委引领基层党支部和广大党员在安全生产及各项目标任务完成中打头阵、当先锋、作表率，构筑安全生产立体防线

7月11日，齐鲁石化储运厂党群综合人事科干事崔雪峰正在加紧编发第六期班组交接班5分钟宣讲提纲。将上级要求、重点安全知识第一时间传达到一线班组，是储运厂党委强化安全管理的主要举措之一。

储运厂党委不断创新安全管理思路，以促进干部员工安全意识强化、责任意识养成、安全培训落实、安全技能提升为着力点，开展“三查三强”促安全主题党日，引领基层党支部和广大党员在安全生产中打头阵、当先锋、作表率。

劲头不松力度不减

“外操要严格监控装车速度和罐车压力，内操要紧盯液相线压力，防止出现超压泄漏风险。”6月28日晚8时，储运厂经理耿华来到装洗车间，参加班组交接班，再次重申装车过程中的安全要点，并针对高温雷雨天气如何做到安全生产，问计班组员工。

面对当前直接作业中存在的风险，储运厂党委召开专题会议，全面分析辨识风险因素，制定14项措施，构建双重防范机制。

“管理人员在压实责任的同时要问计基层，持续修订完善相关机制，要把安全网织密织牢。”耿华说。

各专业将防范关口前移，主动认领责任，开展自查自纠，形成问题清单，逐一进行“五个回归”溯源分析，落实问题整改。

“专项安全检查要做到全覆盖、无死角，边缘岗位、偏远区域不遗漏，坚决堵住安全管理漏洞。”储运厂党委书记王衍军与远离厂部的运行车间员工深入交流时说，各层级人员要发挥各自优势，党员骨干打头阵，保持劲头不松力度不减，确保将原料煤安全及时运进。

创新方式破解难题

“处置简单实用、针对性强。”“学起来容易，做起来有效。”最近，在储运厂局域网上，一篇《装洗车间开展“135”应急处置演练的做法和思考》文章不断刷屏，得到了员工普遍认可。

装洗车间作为危化品充装单位，存在较大安全风险。如何在事故发生后第一时间开展有效处置？该车间结合生产特点和事故处置“135”原则，开展全员演练。将演练责任落实到班长，班组自己编制脚本、分配角色，利用工余时间组织演练，形成了班组自我提高的良性互动。

“通过演练，每个人都有一种成就感和收获感。”车间主任常红安说，演练已成为员工的自觉行为。

厂党委把装洗车间树为全厂“135”应急处置学习标杆，以满足储运业务和培训需求，搭建以培训对象、专业、内容、形式、周期为重点的“五个维度”培训体系。重点研究1分钟内的动作细化、角色分配、脚本编制，用“1”保“3”和“5”，抓好常态化实演。

与此同时，该厂党委坚持安全引领、不断创新，提出了以1个体系、2个引领、6种安全机制为主要内容的“126”安全管理模式，进一步强化双重预防体系建设，确保HSE管理体系有效运行。

专业部门每周编发5分钟宣讲提纲，内容涉及形势任务教育、“三基”工作、安全注意事项，内容简洁明了，直奔主题，助力班组安全管理水平稳步提升。

拓宽广度落到实处

储运厂党委结合“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，开展全员大讨论和提建议活动。通过大讨论，进一步明确岗位职责；通过提建议，找准管理上存在的短板弱项，夯实安全生产根基。

6月22日，天气预报最高温度39摄氏度。“热电煤槽空车发车、重车对位。”上午10时，机务车间调车组接到作业指令。

“天气再热也不能简化作业程序。”车间主任何长波专门开展作业前安全提醒。在辐射温度高达50多摄氏度的轨道上，调车员调车、对位、摘勾、挂勾……作业安全有序推进，高效完成任务。

7月5日上午，储运厂货运车间班长薄其防正用班组员工自己制作的残煤清理器，轻松自如地处理着敞车边帮残煤。进厂装煤敞车经过卸煤机接卸后，车帮大多留有残煤，过去要联系卸车单位攀爬清理。他们集思广益，通过多次摸索制作了车帮残煤清理器，实现了不用攀爬车辆就可轻松清理车帮残煤，既消除了人员攀爬安全风险，又节省了费用支出。

7月5日17时，在储运厂丙烯装车现场，一外来司机突发心脏病，现场员工立刻实施紧急救助，车间安排员工驾车紧急送往医院，由于处置及时，司机目前身体已康复。储运厂作为原料进厂、产品出厂的对外窗口单位，每天有多名承运商（司机）前来装运液体化工产品。该厂将他们统一纳入本单位HSE管理体系实施管理的同时，积极为他们提供便利条件和服务关爱，保障他们的人身安全。

“夯实党建工作，引领安全往实里、深里走，党员骨干领着冲，群众才能跟着跑、不掉队。”王衍军表示，只有如此，守牢安全底线才更有底气。（记者　刘新圣）