齐鲁石化热电厂充分发挥党建引领作用，持续推进“信得过”班组及5S创建，夯实“三基”工作基础——
党建引领集聚发展合力

齐鲁石化热电厂党委以“打造安全平稳、绿色低碳、资源节约的动力源”为目标，充分发挥党建引领作用，持续推进“信得过”班组及5S创建，夯实“三基”工作基础。

基层建设瞄准“信得过”

“安排专人征集问题、备课，逐一解答。”7月1日，齐鲁石化热电厂“三基”工作推进会上，锅炉车间主任王树诠上台介绍典型经验，车间党支部书记主抓培训工作，副主任划定重点，培训员及时更新题库。

热电厂党委在前期“三带三挂钩”“三带三结合三促进”的基础上，进一步巩固完善“三三”党建工作体系。在党支部带车间的基础上与5S创建相融合，促进基层建设；在党小组带班组的基础上与“信得过”班组创建相融合，促进基础工作；在党员带群众基础上与“全能值班员”培养相融合，促进基本功训练。

该厂明确了工作方案，制发了《热电厂“红旗党支部”评比暨党建工作考核内容和标准》《热电厂“红星党员”评分标准》，每月分专业对车间党建工作检查指导，促进基层组织建设走深走实。

“3月中旬，面对当时严峻疫情形势，厂党委及时调整作息时间，科级相当职位及以上人员每天早7∶30前入厂、17∶20后离厂，一直延续至今。”该厂党委书记许新说。

与此同时，各党支部通过阶段性组织班组长参加业务技能培训、优先发展班长及业务骨干加入党组织等具体措施，极大地调动一线班组长大胆管理、科学管理的主观能动性。

“每天六点前赶到施工现场。”厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛介绍，5月下旬，公司4.0兆帕蒸汽管线更换施工期间，热电厂安排三名厂领导按职责划分参与现场管理，机关科室和车间领导班子成员每日紧盯现场，分工明确、相互协作，最终实现了21天两头见汽，比原奋斗目标提前了9天。

十项制度成班组“指南针”

“及时发现设备缺陷、消除故障，这就是履职尽责。”7月1日，公司副总工程师、热电厂经理王军明在“三基”工作推进会上列举汽机车间员工处置水泵突发故障事例，强调以岗位责任制为中心的基础工作是建立安全生产秩序、确保环保达标、提高生产效率和经济效益的根本保证。

热电厂在广泛调研和征求班组意见的基础上，形成标准化班组“十项制度”，细化工作标准，明确了定期工作、工作流程和检查考核办法。“听谁指挥、干什么活，一目了然。”汽机车间运行班长火传友说，每项制度都有针对性和可操作性，被班组长誉为工作“指南针”。

除此之外，该厂还根据公司修订的“信得过”班组评审标准和否决事项，细化编制100项标准，落实班组内部成员责任分工、明确定期工作及自我管理能力提升目标，扎实推进“信得过”班组创建工作。

“5、6月份连续两个月获得公司5S创建示范区‘金牛奖’。”乙烯动力站主任陈国动情地说，全站干部员工锚定目标、集思广益，在较短时间内完成了更衣室、交接班室、汽机装置9米平台等示范点的创建工作。

“5S管理是反映基础工作是否扎实的一块‘试金石’。”热电厂副经理谢志明介绍，厂部通过检查评比、授旗表彰等正向激励措施，大力营造“比学赶帮超”创建氛围。

考核“指挥棒”以赛促训

“嘉奖热电厂6000元。”6月8日，齐鲁石化早生产经营视频调度会上，公司通报嘉奖热电厂二化动力站员工王成法监盘认真，及时发现参数异常；班长贺桂生应急处置指挥得当、避免发生系统性蒸汽外供波动，保证了公司炼化装置正常生产。“应急处置果断、准确，得益于班组日常扎实的基本功训练。”贺桂生说，班组会及时总结此次应急处置经验，查遗补漏，编成培训案例作为副班培训教材，持续提升员工应急处置基本功。

4月初，该厂编制下发了《岗位责任制检查体系建设实施方案》，将员工基本功训练纳入其中。同时，针对生产调度员、班组长岗位职责，每班持续组织开展“事故桌面推演”“应急处置卡抽检”及“班组小课堂”等日常训练，持续增强“135”应急处置能力。

在此基础上，厂职能科室结合培训练兵需求，相继把操作法题库编制成试卷、操作法理论试题导入岗位练兵系统，为各专业员工自主训练提供有力“抓手”。

热电厂将技能竞赛作为提升和检验员工培训实效的重要措施，提前准备复习题库，组织员工每班一练、每月一考，对抽考成绩100分及90分以上员工分别按照300元、200元兑现奖励，利用考核“指挥棒”增强“以赛促训”成效。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）