——齐鲁石化物资装备中心从学起步、用管发力、以实为本，切实提高两级机关的决策能力、工作质量和服务水平

“作为‘关键少数’，全体领导干部对工作作风问题要深刻反思、对号入座，带头落实、积极推动，切实改进工作作风！”6月14日的齐鲁石化物资装备中心早调度会上，党委书记王国钰组织学习《关于进一步改进两级机关作风的通知》，要求认真思考作风问题对该中心形象、部门工作和自身成长带来的危害，切实提高思想认识，弘扬新风正气。

对照十个方面48条典型不良表现，物资装备中心党委分层制订了《工作作风问题表现及整改措施清单》，重点围绕规范文字材料、压实精文减会、严肃会风会纪、严格劳动纪律等方面，进一步提升工作标准、精简工作程序，着力增强服务意识、责任意识、担当意识，为基层减负，提升工作效能。

两级领导干部自觉对标对表，深化问题整改，以身作则，带领广大员工深刻吸取事故教训，切实增强保安全的责任感和紧迫感。

“在现有的基础上要提升生产设备配置、加大投入力量、优化工艺流程，提高产品质量和生产效率。”6月23日，该中心经理李聿营带领专家、业务人员4人，到山东美陵集团现场对接胜利炼油厂第三常减压装置材质升级项目所需设备的制造质量和进度。同时，物资装备中心通过定期召开业务例会、征集生产厂意见建议、强化现场服务与指导等方式，不断强化物资采购全流程管控，确保物资供应本质安全。

该中心各党支部将作风建设与严肃党内政治生活结合起来，把改进和加强工作作风列入组织生活会内容。党群综合人事科检查督导作风建设情况，并把检查情况纳入中心党建考核和基层领导人员PBC考核。

“2020年以后，公司机关部分部门进行了重组和更名，因此，需要根据新的职能部门管理权限，修订相应的制度条款。”电气仪表科充分调动全员学制度、懂制度、用制度的积极性，针对《齐鲁石化开门采购管理细则》的修订，踊跃提出合理化建议，提升制度诊断的实效性、安全性，确保制度合理、有效执行。

6月26日（周日）下午3时，暴雨骤降，正在车间研讨工作的仓储配送车间领导班子成员顶着大雨赶往库区，逐个查看汛情要点部位，清理、疏通防洪沟杂物和泄洪口，部分骨干也跟随着奋战在现场，雨水混杂着汗水，湿透了他们的工装。

“进一步改进工作作风，就要从学起步、用管发力、以实为本。”王国钰强调，只有抓住领导干部这个“关键少数”，切实提高两级机关的决策能力、工作质量和服务水平，才能促进各项工作落地见效，真正推动作风建设持续向好。（记者　王斐　通讯员　杨墨）