——齐鲁石化烯烃厂统筹优化员工培训机制，按照公司要求分层、分级、分类、分专业强化过程管控，提升培训质量和实效

“机封发现泄漏，请立即报修。”

6月26日，齐鲁石化烯烃厂芳烃装置区域开展机封泄漏设备报修演练，芳烃车间员工苗宇润向设备员报修设备。

“像这样的演练我们每周都有，不断巩固提高各专业人员应对突发事故的组织和处理能力。”芳烃车间主任张小波介绍。

烯烃厂严格落实“五懂五会五能”要求，统筹优化员工培训机制，分层、分级、分类、分专业强化过程管控，提升培训质量和实效，做到真培训、真落实、真考核。

统筹组织体现专业引领

烯烃厂党群综合人事科牵头制定培训计划。“我们本着专业的人干专业的事理念，由各科室落实不同专业领域的培训内容。”烯烃厂副总政工师、党群综合人事科科长宿广健说。

“要切实提高培训质量，让员工掌握真本事，满足企业发展需要。”烯烃厂党群综合人事科主管盛嘉说，烯烃厂积极营造常态化培训氛围，加强基层专业督导，提高基层培训质量。

党群综合人事科统筹安排、细分专业。生产技术科负责各单位操作法、画流程图培训及竞赛；安全环保科负责指导各单位开展各级安全培训以及应急处置培训和竞赛；机械动力科、安全环保科根据HSE管理体系要素管理职责，精心组织特种作业、承包商等人员的培训取证及复审工作，落实各类人员持证上岗要求；党群综合人事科与机械动力科负责公司5S管理标杆示范区培训工作的组织和实施。

强化管理注重培训实效

6月7日，烯烃厂邀请消防支队专业人员当考官，考察各车间员工空气呼吸器佩戴技能。“所有被检人员都在30秒内完成，这样的成绩与日常演练是分不开的。”裂解车间员工苏凯考试后高兴地说。

烯烃厂注重培训实效，持续增加培训深度和广度，定期检查员工培训情况，每周随机抽取部分员工现场考试，检验培训效果，并将考试成绩与绩效奖金挂钩。对成绩突出的员工和班组分别给予不同的奖励，以经济杠杆调动全员学习积极性。

同时，烯烃厂致力于从根本上提升员工的学习意识。及时了解员工工作、生活等各个方面的实际困难，耐心细致地讲解政策、制度，晓之以理、动之以情，让员工消除顾虑、解放思想，明白培训的意义，找到学习兴趣与动力。

“我今年58岁了，依然坚持每天参与练兵，在公司抽考中获得了96分，受到了领导表扬，现在对自己越来越有信心了。”储运车间赵传国开心地说。

打造平台发挥导师作用

烯烃厂综合运用多种培训方式，有效提高全员技能水平，畅通员工进步通道。

“冷泵预冷时，为什么要先用氮气干燥呢？”6月19日，2021年新入职员工、裂解车间外操杨海瑞在“小课堂”上提问。

“冷泵内物料温度很低，而氮气物理、化学性质最稳定，可以吸收水蒸气，避免水蒸气进入温度低的系统中造成冰堵。”裂解车间横四班班长苗荣业作了详细解答。杨海瑞喜欢利用晚班装置运行稳定的时间摸流程，“就算是晚上10点之后，师傅也会不厌其烦地为我解疑释惑，有时候还会到现场对照装置讲解。”杨海瑞说。

烯烃厂加大导师带徒力度，充分调动业务骨干的积极性，发挥“传帮带”作用，利用工余时间，打造了“班组小课堂”培训平台，其中“苗荣业小课堂”成为主场地，作为主讲师的苗荣业经常利用业余时间带领班里青年员工和转岗员工到现场查看流程，讲解重点、难点和易出现问题的关键区域、设备。

该厂还充分发挥“劳模（工匠）创新工作室”作用，制定攻关目标，对制约安全生产的瓶颈问题展开攻关。同时积极组织化工模拟软件、大机组轴位移控制等专题培训，开展揭榜攻关、创新成果评审，检验培训成效。

6月份，烯烃厂生产技术科主任师高辉带领徒弟郭淑婷在劳模创新工作室研究的“深挖实时数据潜力，助力装置运营提效”课题被评选为齐鲁石化公司创新成果三等奖，实现了对所有关键控制指标的实时波动率计算，更有利于专业技术人员宏观了解装置运行效果。（记者　杨洋）