——齐鲁石化运维中心党委发挥各级管理人员引领力和党员模范带头作用，落实公司安全生产“十项重点工作”

“要认真落实公司近期安全生产‘十项重点工作’要求，充分发挥两级领导班子引领力，压实风险管控责任；对近期排查出的问题，各车间主任、书记要亲自抓，做好谋划安排。”齐鲁石化运维中心党委书记牛方波强调。

6月2日，运维中心党委以视频会形式启动“安全生产月”活动，要求全体党员围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”活动主题，发挥先锋模范作用，带动身边员工，切实做好安全风险识别和隐患排查整治工作，夯实安全生产基础。

深挖根源，抓好区域设备管控

运维中心党委要求存在电仪问题的所在车间党支部组织党员深刻反思，抓好隐患排查和整改，同时要求其他车间深挖问题根源，抓好现场电仪设备运行、重大风险源区域设备管控。

“各车间现场动态要第一时间通知调度，设备调度科联合电气、仪表管理科细化上报要求，组织好设备故障动态上报工作。”6月10日，运维中心副经理瞿德金在生产视频例会上提出整改要求。

5月份，运维中心组织电气专业相关人员分析近期事故深层原因，针对作业人员操作能力、应急及事故处理能力等7项议题展开研讨，安排部署22项重点工作，深化电气体系建设，加强设备管理；仪表专业开展控制系统机柜间、分析小屋、外排分析间空调等排查，确保高温、大风天气安全措施落实到位。

电气专业党员带头严格执行电气作业操作制度，操作人员按规定认真填写、打印倒闸操作票。严控作业流程，每次作业前都先模拟操作，均按照电气作业操作监护制度执行操作票复诵。

深入现场，多形式排查隐患

6月份至8月份是夏季“四防”的关键时期，运维中心党委组织党员重点关注变电所、机柜间漏雨、温湿度及空调运行状况，前期已组织两次空调排查，完成空调异常报警、停运等问题的整改。

“6月份是全国安全生产月，车间组织职工代表排查高温天气影响装置安稳运行的隐患。”6月1日，炼油机修车间职工代表李光伦与同事们重点检查炼油厂南区装置空冷风机轴承、传动皮带和污水提升泵等设备运行情况，查出防护罩螺丝缺失、皮带断裂等35项问题，并做好问题整改闭环管理。

运维中心各基层车间党支部、工会组织开展主题党日、职工代表安全督查，发现“三违”和低老坏问题立查立改，不能及时整改的列出检修计划。在雨季来临之前，细化落实机柜间电缆入口防汛和防小动物封堵措施，检查现场电缆桥架盖板，避免意外脱落。

“月初，烯烃仪表车间组织全覆盖排查，共查出1800多项问题，现在正积极整改中。”运维中心仪表管理科科长宗计富介绍，该中心结合山东省应急管理厅、中国化学品安全协会、集团公司现场工作组检查出的系列问题，各车间举一反三，全面排查整改，落实闭环管理。

三次交底，掌控作业点风险

运维中心发挥党员骨干专业优势，深入现场做好作业风险辨识和技术交底，落实安全措施，提高作业点风险掌控能力，实现对每次作业活动关键环节的安全管控。

“二号高密度检修，有回收区、造粒单元更换电磁阀两项作业，昨天下午已经报备，并做好风险评估。”6月5日8点30分，在塑料厂全密度聚乙烯车间装置区，运维中心烯烃仪表车间党员李建正在组织施工作业安全风险交底，与以往不同的是，该车间采用的是三次风险交底的方式。第一次交底是提前一天报备施工负责人及班组监护人现场风险辨识情况；第二次交底是施工方现场负责人作业前安全喊话；第三次交底是施工前车间安全管理人员提问承包商负责人施工风险辨识内容。

“实施三次风险交底，提高承包商的安全意识，加强作业过程安全管控。”烯烃仪表车间党支部书记王相伟说。

“三次交底让我们全面了解了现场危险源和每个岗位监护人、作业人员落实防护措施情况。”山东雁翔机电工程有限公司现场安全负责人孙浩博说。

同时，运维中心还积极宣贯公司《“7+1”作业安全管理规定》，组织开票人、审批人、监护人三类作业许可人员培训。截至6月10日，开票人441人、审批人274人、监护人1339人，全部考试合格。（记者　朱作清 通讯员　光洁）