——齐鲁石化氯碱厂党委发挥两级党组织、领导干部引领力，刚性执行“三大”纪律，全面提升员工安全技能，把安全牢牢抓在手中

6月7日，齐鲁石化氯碱厂党群综合人事科主管李国涛对全厂门禁考勤系统按时间逐一排查，与车间上报的考勤比对、核实，这是该厂落实公司近期安全生产“十项重点工作”的举措之一。

氯碱厂党委迅速行动，传达贯彻落实公司干部大会精神，围绕公司近期安全生产“十项重点工作”要求，发挥两级党组织引领力，通过加强“三大”纪律管理、强化培训等措施，把安全牢牢抓在手中。

发挥两级党组织引领力

“‘要充分发挥公司各级领导的引领力’是公司提出的‘十项重点工作’的第一项，这不光是给两级领导提出的要求，也是给党组织和党员提出的要求。”氯碱厂党委书记姚刚说，两级领导、党员要发挥先锋模范作用，真抓实干。

厂级领导班子成员下沉一级，每天到基层联系点，对关键装置开展安全检查指导。厂里副总以上领导24小时在岗带班，车间副主任师以上领导值班。科室值班人员参加车间班组交接班会，检查安全落实、员工到岗人员和请假等情况，在第二天早会上通报。车间负责人定期同班组人员一对一共同巡检，提升巡检质量，消除潜在安全隐患。

该厂党群综合人事科每天现场检查基层单位领导干部安全督查情况，对发现的问题及时督导，与绩效考核挂钩，督促两级领导干部履职尽责，提升引领力。

同时，该厂党委号召全体党员发挥模范带头作用，查找身边安全隐患，擦亮“党员责任区”品牌。

“两级领导干部‘点对点’下沉一级查隐患、促安全，党员发挥模范带头作用，干群拧成一股绳，心往一处使，就没有干不好的事儿。”姚刚坚定地说。

加强“三大”纪律管理

“‘三大’纪律是一切工作的基础，没有规矩的‘三大’纪律管理，就没有安全。”氯碱厂党委副书记、纪委书记、工会主席李博说。

公司门禁和电子考勤系统上线后，氯碱厂迅速行动，以此为抓手，全力推行门禁刷脸考勤，强化劳动纪律管理。

该厂机关人员率先上、下班刷脸考勤，随后各车间陆续启用门禁系统。党群综合人事科通过实地检验，按时与基层车间沟通，及时解决刷脸过程中“闸机不动作”等问题。针对偏远岗位刷脸不方便的实际，及时与公司人力资源部沟通，研究确定了最后两处门禁系统的安装方案，全厂门禁考勤系统即将实现全覆盖。

党群综合人事科严抓劳动纪律管理，实行“日抽查、月通报、严考核”，把线上刷脸考勤、视频监控和线下两级领导干部24小时带班、管理人员夜间值班查岗相结合，形成了上下联动、齐抓共管的管理常态。

该厂还持续强化工艺纪律、操作纪律管理，实现了“三大”纪律管理同提升。

强化培训抓实安全教育

“加强岗位培训，制定完善公司培训管理办法，分层、分级、分类、分专业进行培训。”这是在公司干部大会上提出的‘十项重点工作’的第三项，可见公司对员工培训的重视程度。

氯碱厂根据“规范应急程序，提升应急能力”要求，制定并实施提升应急能力培训方案，着力提高员工“135”应急处置能力。加强“桌面演练”培训，各车间根据生产实际，班长、党员骨干带头，以班组为主，利用工作余暇，自拟题目，开展小型化、灵活性的培训。

厂负责人到基层联系点参加车间应急培训和演练，各车间一名领导负责一个班组的专项培训和演练；党群综合人事科、安全环保科牵头做好专项培训和演练的检查、指导、考核等。烧碱车间开展的“碱液泄漏导致人员灼伤应急处置”、电化车间开展的“盐水单元停电应急处理演练”等紧贴生产实际，深受员工喜爱。

“通过桌面推演，员工掌握了1分钟内应急响应，及时采取能量隔离、切断物料等关键操作，‘135’应急处置能力明显提升。”电化车间主任杨巨说。

氯碱厂党委针对近两年新调整的科级干部及科级相当职位人员安全知识欠缺的实际，“量身定制”了安全专项培训，尽快提升安全本领、适应新岗位安全要求。（记者　孙万章）