——齐鲁石化物资装备中心党委理论学习中心组学习采取现场发现问题、集体讨论、制定措施模式，全方位解决安全管理存在的问题

“吊装前要检查吊带的完整性，吊装半径内不能站人。”齐鲁石化物资装备中心副经理张宏伟在仓储配送车间吊装作业现场开展“三分钟喊话”安全引领工作。张宏伟的这次安全引领是在物装中心党委理论学习中心组上的一次“安全喊话”示范，其他成员作了讲评。这是该中心党委理论学习中心组将学习由“会议室”向“作业现场”延伸的一个缩影。

“今年党委理论学习中心组学习打破传统的坐在一起读文章、学材料、开展研讨的学习模式，采取现场发现问题、集体讨论、制定措施、解决问题模式，使学习与安全工作结合更加紧密。”物资装备中心党委书记王国钰说。

5月份以来，物资装备中心加强对安全风险、隐患的分析研判，全面梳理安全工作，研究制定了危化品储存管理、直接作业环节、承包商管理、安全基础管理、安全设备设施5个方面的专项检查，细化了检查标准。

中心组成员发挥专业优势，主动认领检查内容，根据每天早调度会通报的当天直接作业项目、安全方面的重点难点问题以及需要上级帮助解决的相关事宜，人手一份“抓安全保安全专项检查表”和“重点部位风险清单”，奔赴到危化品仓库、吊装作业和重点建设项目等现场，进行隐患排查和安全督查，将发现的问题汇总后列成清单，集体研究讨论，找出问题症结，制定整改措施，从更高的角度、更新的视角全面审视、解决安全管理存在的问题。同时，该中心不断丰富学习内容，抓住安全学习主题，坚持“走出去”和“体验学”相结合，改进学习形式、提升学习效果、抓好成果转化。

5月26日，物资装备中心将危化品运输安全管理纳入党委理论学习中心组（扩大）学习内容，中心组成员到山东齐鲁物流有限公司参观学习，了解专业物流公司在危化品运输过程中的安全管控措施，全面分析危化品运输过程中的风险和各方应履行的安全主体责任，为进一步强化危化品运输安全管理奠定了基础。

“我们在学习过程中突出中心重点工作，围绕当前热点难点分析研讨，注重实效，第一时间推进工作部署落实。”物资装备中心经理李聿营说。（特约记者　刘婷）