——齐鲁石化党校（培训中心）发挥培训职能作用，严把“培训关”“考试关”“认定关”，助力公司安全生产

５月25日，齐鲁石化党校（培训中心）在公司干部大会后立即召集中心领导班子，传达集团公司党组书记、董事长马永生，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在公司干部大会上的讲话精神。

“严把培训关，培训内容要准、方式要活；严把考试关，考试标准要高、结果要用；严把认定关，认定审核要严格、过程要规范。”党校（培训中心）经理、党委书记宋丰贞提出“三关”要求。

严把培训关　提高员工知识技能

５月26日，党校（培训中心）组织党委理论学习中心组开展专题学习研讨，围绕安全生产十项具体工作，立足实际，研讨严把培训“三关”的思路措施。

“培训‘三关’是基础和底线，我们的目标是抓好管理、带好队伍，提升公司员工的安全意识、专业素质和安全技能。”5月30日，党校（培训中心）周一领导班子工作例会上，宋丰贞聚焦安全管理，对把好培训“三关”再次提出要求。

安全培训教研组将教研活动搬到施工现场，组织开展《脚手架的安全规范》《如何提升应急能力》教学，开展正确佩戴正压式空气呼吸器实操教学，提升专职教师安全技能。专业培训部根据岗位素质能力需求，开展培训需求调研，推进特殊作业安全规范、防火防爆安全知识等课程开发，提升员工对基础安全、基本制度、基本规范的执行力。党校教育部积极开发安全文化、安全心理等方面课程，引导员工把安全第一的理念烙印在思想深处，真正体会到培训本身就是一种福利。

该中心针对经营管理、专业技术、技能操作等不同层级，创新培训方式开展现场教学。专业培训部按照最新疫情防控要求，自制疫情防控查验便利贴，优化培训报到流程，提高工作效率。强化纪律意识，严格按照《关于进一步加强培训纪律管理的通知》要求，对着装不规范、不遵守培训纪律的员工，坚决不让参加培训。

严把考试关　检验员工真实水平

“5月份，鉴定考试部主动作为，各项工作迈上了新台阶，队伍合力明显增强，管理提升效果定为一档。”5月30日，鉴定考试部成为党校（培训中心）首个获得管理提升奖的单位。

鉴定考试部根据该中心十大攻坚项目，认真做好工作流程梳理、考评员队伍建设、题库和命题专家库建设等10项42条考试重点工作。派出3名老师到公司安全环保部学习智慧强安平台功能和操作，结合正在开发的承包商线上考试项目，反复研讨论证，建模块、导题库、做测试、选试点、细流程，成功运用智慧强安平台进行承包商线上考试系统开发，实现送考下厂。

“我们启用了身份证和人脸识别，保证考试的严肃性；解决了题库转换和录入，保证题库录入的准确性；进厂开展考前调研，保证考试顺利实施。”鉴定考试部主任赵颖介绍。

严把认定关　提升员工胜任能力

“业务开展中暴露出来许多问题，我们边讨论边总结，第一份认定工作情况报告也随之落地。这份报告，全面总结分析了认定工作情况，找出5个方面12项问题，并提出了相应措施。”在党校（培训中心）管理经验交流中，鉴定考试部介绍了如何把好“认定关”。

鉴定考试部严格审核公司17家二级单位认定报名人员资格，同时将认定报名情况与考评人员人数分析对比，清晰掌握各单位各工种考试人员和考评人员情况，多措并举，严把认定准入关。制定了2022年认定工作方案，绘制了12张职业技能等级认定工作流程图，为高质量推进认定工作奠定坚实基础。（特约记者　陈华丽）