齐鲁石化热电厂组织班组长座谈会，围绕近期安全生产严峻形势建言献策，24名班组长共同倡议——
把自己的事情管好干好

5月31日，齐鲁石化热电厂组织班组长座谈会，来自各车间包括炉、机、电、仪等全部专业的24名班组长，围绕近期安全生产严峻形势、岗位员工现状、班组管理、技能培训及突发故障应急处理等多个方面直抒己见、建言献策。

24名班组长全部谈到了必须严格落实公司十项具体工作要求，通过实施“提升员工工作责任心、提升专业操作技能”两项举措，把自己的事情管好、干好，持续夯实安全生产根基。

“要坚持传统做法，还得有创新意识。”中国石化劳模、热电厂锅炉车间运行班长贾文胜分享了班组绩效考核管理细则，介绍了锅炉车间多年来刚性落实制度管理，在增强员工责任心、班组凝聚力和激发员工工作热情方面取得的成效。还分享了通过倾心培养、放手使用等创新举措，助力戴佳成等青工快速成长为厂“全能值班员”“代理班长”的经验。“只要思想不滑坡，办法总比困难多。我是一名党员，也是班长，要扛起当榜样、传技艺、带队伍的责任，想方设法搞好安全生产。”贾文胜说。

“搞好安全生产，是运行岗位人员的首要任务。”汽机车间运行班长火传友说，他们班力求把繁事化简，重点围绕能看懂运行参数、能巡检设备、能处置生产波动开展“三能”训练。通过日常培训、演练，保证应急处置速度和准确率。

参加座谈的乙烯、炼油、二化三个动力站班长，对所处特殊位置和承担的保供任务非常明确。认真分析了班组员工年龄、责任心、操作技能水平及所在区域装置状况。提出“增加资金和技术投入，消除装置、设备、电气仪表等各类隐患”，通过实施“一人一策”“党员带群众”等个人技能提升帮扶计划及“有奖促考”绩效考核办法等多项建议。

主厂区各班组长则围绕明确应急处置指挥权限、发挥模范带头作用、公平公正管理、强化班组家文化建设及弘扬正能量等多个方面，持续把工作做实做细，统一全员思想，打造过硬工作作风，凝聚较强战斗力。

班组长纷纷表示，通过参加此次班组长座谈会，学到了很多班组管理好做法。接下来，将针对自己班组存在的业务技能较低等慵懒现象，细化考核措施、加强思想引领，督促员工迎头赶上。

当天，该厂党政主要领导及相关科室负责人聆听了各班组长的建议和意见，对所提问题现场解疑释惑。要求班组长以对自己负责、对岗位负责、对企业负责的态度，聚焦技能提升，把腰杆挺起来；聚焦安全环保，把责任担起来；聚焦班组建设，把风气树起来。（记者　夏东明　通讯员　苏成武）