——齐鲁石化塑料厂第一时间传达公司干部大会精神，以“钉钉子”劲头，查出一个问题、整改一类隐患、提升一项管理

5月25日下午6点，齐鲁石化塑料厂在公司干部大会后立即召开厂干部大会，传达集团公司党组书记、董事长马永生，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在公司干部大会上的讲话精神。5月26日，在早调度会上再次重点学习，并就安全生产工作十项举措，制定具体措施逐条加以落实。

“让十项举措在塑料厂落实落地、开花结果。”塑料厂党委书记高巍表示，要进一步统一思想，做到认识上再提升、作风上再严细、措施上再落实，让安全成为习惯，让习惯更加安全。

统一思想　认识再提升

“消除生产波动，必须按照HSE管理体系标准要求，切实摸索出装置运行规律，找出潜在风险，制定措施严格把控。”

“成品包装线同样存在着安全风险，要严格按照安全标准把头发扎入帽子里，减少长发卷入包装线的风险。”

公司干部大会召开后，塑料厂党委中心组成员分别到7个基层车间，以组织生活会、班组座谈会形式，结合各自实际，针对十项举措如何落实，进一步统一思想，再次深挖生产过程中存在的各种风险。

“出了事，个人经济受损失，身体受伤害，家庭受影响，进而影响到企业效益、形象和发展。”高巍给大家算了一笔经济账、效益账、政治账、发展账，“只要工作前多想安全，工作中严格执行各项安全管理标准和制度，用心做好所负责区域、岗位和个人的安全，企业安全就有保障。”

该厂党委理论学习中心组聚焦安全管理，组织开展守牢安全底线再学习、再讨论，促进认识再提升、作风再严细、责任再压实。

履职尽责　作风再严细

“培训是提高班组战斗力的有效手段，要把应急处置和生产现场技术难点作为班组学习的重点课题，注重培训实效。”近日，在塑料厂聚丙烯车间举办的“135”安全应急处置班组培训课堂上，塑料厂经理冯勇同班组员工一起学习后，针对行业内发生的典型事故案例，从安全意识、安全风险、应急处置、事故教训等，再次进行了详细讲解。

该厂党委紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”，着力解决安全生产责任制层层衰减问题。推行副总以上领导干部安全管理包干包保机制，深入参与包干单位的日常安全管理、培训学习，指导基层开展好风险识别、作业过程管控等安全管理具体工作。

推行基层“班班见领导、事事见引领”实践，专业科室、车间管理专业技术人员分层级定期参加班组HSE学习、开展HSE检查、隐患排查风险管控等活动。

“知责、明责、履责，责任落实到位、管到位、干到位。”冯勇说。

风险管控　措施再落实

“线性装置主控室施工，主要施工参数发生变化，施工方案中相关内容为什么未作变更？”

“现场施工重要参数发生变化，施工方案应及时变更，按照《塑料厂安全环保专业考核细则》要求，立即整改。”

5月26日早调度会后，高巍同督查组成员一起骑自行车到各车间和施工作业点开展全面安全督查。督查问题以安全通报形式下发到全厂，让大家举一反三，消除类似问题。

每天由一名厂领导带队，到各基层车间开展安全督查，在塑料厂已坚持多年。“一个班下来见到的可不止一名厂领导。”这是该厂多数员工近段时间的共同感受。下沉一级抓管理、开展安全督查是塑料厂落实十项举措的其中一项保障措施。

“逐项对接落实，每项举措都制定几项或多项措施来保证落实到位。”冯勇说，聚焦生产运行和施工作业中的潜在风险，每天早上和下午分别召开生产调度和作业风险分析会，做到风险辨识到位、管控到位。

“逐项列出负面清单，制定销项改进措施。”塑料厂副经理应峻不管到哪里都随身携带一个小本子，看到的、听到的、排查到的，随手记录下来，在早晚两个会上及时提醒强调。

“让十项举措落实落地，领导引领是关键。”高巍说，塑料厂党委要求领导干部下沉一级，既要做到身入，更要做到心入。以“钉钉子”精神，帮助基层查摆出问题背后的根源，找出管理上的短板，持续改进，做到查出一个问题、整改一类隐患、提升一项管理。（记者　刘新圣）