——齐鲁石化热电厂迅速贯彻落实公司干部大会精神

“按照分工立即到各联系点开展工作。”5月26日早调度会一结束，齐鲁石化热电厂7名领导班子成员及副总师兵分多路，迅速赶赴锅炉车间和4.0兆帕蒸汽管线改造工地等重点项目施工现场，开展风险管控和作业协调。

5月26日早调度会上，热电厂及时传达集团公司党组书记、董事长马永生，集团公司副总工程师兼齐鲁分公司代表、党委书记韩峰在公司干部大会上的讲话精神。

对照公司干部大会上部署的近期安全生产工作十项举措，调整了厂领导、副总师的基层联系点和每天参加早、晚生产调度会的专业人员名单。

该厂成立了“专业副总师＋职能科室长”的生产调度会领导机构，确定了作业报备和审批流程。同时，压缩会议时间，增加了厂领导和副总师下沉基层联系点频次，通过提升厂、车间两级干部的引领力，有效管控住重大项目和重要操作的风险。

“领导干部就应该多跑现场，找准问题、抓好落实。”公司副总工程师、热电厂经理王军明说，领导干部勤下现场，除了要引领安全、思想和执行力，更重要的是督促制度落实，增加与基层管理人员的粘合度，按照“五个溯源回归”及时对各类安全隐患展开分析，找准“病灶”“对症下药”，彻底解决制约安全生产的“瓶颈”问题。

当天下午，热电厂召开干部大会，学习了集团公司和公司领导近期讲话精神，统一思想、提高认识、强化责任、落实措施。王军明要求，提升执行力、严格考核，确保既定措施落实落地。

热电厂在推广好应急处置桌面推演和应急处置卡抽查等做法的同时，安排职能科室分层、分级、分专业制定培训方案，并在全厂范围内开展车间工艺、设备、安全“三大员”及操作、检维修序列员工的技能水平摸底。

车间和班组着重研讨员工个人技能提升计划，在“抓两头促中间”的基础上，制定“技能不达标不上岗、考试成绩不及格离岗培训、培训期间薪资待遇相应调整”等政策，传递压力、激活状态。

热电厂结合生产实际情况安排厂科室相关人员分批次到3个动力站跟班学习煤粉炉及环保装置运行等各类专业知识，全面锻炼队伍，提高生产指挥、专业协调及整体驾驭能力。

为落实公司加强直接作业环节监管的工作要求，热电厂按照“谁的业务谁负责、谁的属地谁负责、谁的岗位谁负责”的原则，成立了由厂、车间、班组联合组成的安全督查小组，每天深入装置现场检查各项作业，严控生产风险，从源头消除隐患苗头。

“3名厂领导每天早晨6点半到现场，在各自分管区域严把安全、质量、进度关。”王军明介绍，自4.0兆帕管线更换项目正式施工以来，面对作业线长，施工点分散，交通风险大等困难，热电厂严格执行“7+1”作业安全管理规定，针对每项作业专门制定了检查表单，并安排专职人员督查现场用火、临时用电、高处作业等施工，对发现的问题立查立改。

同时，热电厂加强承包商队伍管理，逐一梳理驻厂承包商的资质、数量及承担的维保任务，将发现的问题科学汇总后形成清单整改，并修订了承包商岗位责任制，压实承包商自主管理的意识和责任。

该厂要求承包商队伍针对近期作业环境、项目用工等工作迅速开展自查自纠，加强内部队伍管理，全面提升现场管理水平，甲乙双方共同做好设备全生命周期管理、5S管理和HSE体系建设等各项工作，确保直接作业环节安全可控。（记者 夏东明 通讯员 苏成武）