针对公司严峻的安全形势，齐鲁石化物资装备中心领导班子成员从严细管理、制度执行、“三基”工作、采购物资质量管理、直接作业环节、承包商管理、危化品管理等方面对照检查，深刻查摆存在问题，深挖问题根源，并认真制定整改措施。

该中心围绕物资装备中心要不要安全、采购物资本质安全重不重要、如何才能真正做到安全供应等9个方面展开大讨论，切实提高全员抓安全的思想认识。

“作为中心安全工作第一责任人，平时深入现场的次数不够多，履行重大危险源安全包保职责不到位。”专题民主生活会后第一天，该中心经理李聿营就来到他的定点联系承包关键部位——乙烯库区危化品库，检查指导安全管理工作。

在进口非冷链集装箱货物集中监管仓建设工地，他俯下身子，仔细查看用波纹彩钢板和脚手架搭建成的围挡，并用力前后左右摇晃，检查牢固度，“这里再增加一个地脚螺栓，春夏之交，强对流天气多，一定要牢牢钉在地上，避免大风吹坏围挡。”说着，李聿营又用手轻轻地摸了摸波纹彩钢板的端面，“太锋利了！这些端面一定要包进去，不能露在外面，也要提醒施工人员防止割伤。”

物资装备中心各党支部也按规范召开专题组织生活会，针对查摆的问题，结合物资采购管理工作实际，从充分发挥领导干部引领力、切实提升基层党支部组织力、加强采购物资质量管控、强化直接作业环节监管、消除危化品安全风险、全面提升应急处置能力、加大专业培训提升HSE履职能力等方面制定了整改措施。同时，开展供应商质量管理体系评价，从源头加强物资质量管控。

5月16日，该中心计划控制科计划员程国亮来到齐鲁机械厂，现场检查、督促定制设备建造进度，特别是对制造工艺和产品质量再三强调：“交货日期定死了，建造进度不能拖，施工质量更要有保证。”随后，程国亮又来到负责质量检测的齐瑞无损检测有限公司，调阅和查看了这一批设备的工程资料和检测报告，“按照设备全生命周期管理要求，我们不但要全程跟进乙方建造过程，还要对乙方的乙方，甚至是乙方的乙方的乙方提供的零部件和原材料严格质量把控，确保采购的设备全程受控、质量达标。”

物资装备中心将持续抓好问题整改，不断加强HSE体系运行管理，推动HSE管理水平全面提升，为公司安全生产提供坚强物资保障。（记者　王斐）