——齐鲁石化氯碱厂围绕提指标、保安全、创效益开展劳动竞赛，促进各项技术指标稳中有升

5月11日，齐鲁石化氯碱厂党群综合人事科工会干事王炜收到安全环保科发来的“减少直接作业环节违章”专项劳动竞赛考核结果，这是该厂工会为减少直接作业环节违章新增的一项劳动竞赛。

氯碱厂工会认真落实公司严细管理要求，持续开展“提指标、夺红旗、创效益”“减少直接作业环节违章”“争创‘信得过’班组”三大劳动竞赛，激发全体干部员工保安全、促生产、创效益的潜能。

开展小指标竞赛

保障装置平稳运行

氯碱厂持续开展“提指标、夺红旗、创效益”小指标劳动竞赛，减少小偏差、小异常、小波动，提高装置工艺指标合格率、运行平稳率、分析指标合格率。

厂生产技术科负责制定竞赛指标、考核标准，根据5个车间的生产特点，选取影响装置平稳生产、提升效益、节能降耗、工艺操作等29项参数作为竞赛指标。

氯乙烯车间将7项竞赛指标分解为“基本、提升、奋斗”三档，每天排名一次，最优班组获一面小红旗，每月获小红旗最多的班组为当月“红旗班组”，第二名为“红星班组”。

该车间运行一班严格按照操作规程，内、外操无缝衔接、配合默契，小指标连续三个月获红旗班组，吸引其他班组纷纷前来取经。

厂工会按照考核结果下拨经费，车间兑现奖励到获奖班组，形成“日统计考核、月排名通报，天天挂红旗、月月有奖励”的小指标劳动竞赛机制。

“通过开展小指标劳动竞赛，定期分析指标存在的问题，班组不断优化、细化工艺操作，指标稳中有升，物耗能耗有所下降。”氯碱厂生产技术科科长李明说。

创新工作思路

减少直接作业环节违章

氯碱厂工会针对直接作业环节存在的安全管理问题，创新工作思路，开展“减少直接作业环节违章”专项劳动竞赛，减少现场施工作业违章次数。成立“减少直接作业环节违章”专项劳动竞赛领导小组，下设考核组。当月厂级及以上安全督查、检查通报问题次数与去年同期相比实现下降的车间，参考各车间作业数量和难度，分别按照30%、50%、70%奖励。

每月组织两次联合督查、专项检查，安全环保科负责每月统计专项劳动竞赛考核结果，并报送竞赛考核组，每月通报一次考核奖励情况。次月组织“回头看”检查，连续两个月出现同类违章问题的单位，由相关科室纳入绩效考核。每季度评选“安全监护标兵”，年终评选“年度安全卫士”，表彰“减少直接作业环节违章”专项劳动竞赛优胜单位。

“通过竞赛这种形式，员工不但得到了实惠，而且直接作业环节违章作业次数有了明显减少。”氯碱厂安全环保科副科长柳松说。

3月份，电化车间当月未发生公司安全通报问题，奖励 600 元。同时，该车间当月发生的厂级安全通报数量与去年同期相比下降 53%，奖励800 元，员工得到了实实在在的实惠。4月份，4个车间获得公司“作业安全绿牌车间”。

争创“信得过”班组

激发全员创新创效热情

自开展“信得过”班组创建以来，齐鲁石化氯碱厂制定安全、工艺、设备等96项评审标准，29项否决事项。

各车间制定争创“信得过”班组劳动竞赛考核细则，各班组建立台账，车间通过日常检查、周岗检和月度岗检等形式，定期检查考核。

为解决创建“信得过”班组过程中出现的问题，党支部委员承包党小组、党小组进班组，班组定期召开党小组会，研究班组在自我管理上的短板，找准病症、补齐短板。

聚氯乙烯车间大横二班通过线上线下、结对帮扶、师傅经验分享等多种培训形式，青工整体操作技能突飞猛进，连续三个月被评为信得过“优胜班组”。

氯碱厂把争创“信得过”班组与推行班组操作标准化相结合，产量逐月递增。4月份，氯碱厂生产聚氯乙烯2.87万吨，日均负荷达到957吨，为近6个月最好水平。

“通过持续开展‘信得过’班组创建，班组之间你追我赶的争创势头与日俱增。”氯碱厂党委副书记、纪委书记、工会主席李博说。（记者　孙万章）