齐鲁石化运维中心开展“大反思、大讨论、大整改、大培训、大提升”活动—— 
全员深挖细掘问题苗头 

“基层班组在正常工作中的风险识别不是很准确，中心党委以及各车间党支部要发动党员下沉到班组抓安全，力行深挖细掘，狠抓问题苗头，严格风险管控。” 齐鲁石化运维中心党委书记牛方波强调。

针对近期运行维护现状，运维中心以“全体员工履职尽责当明星、共产党员安全生产当先锋”为载体，围绕中心严细管理27项124条具体细化措施，迅速组织开展全员“大反思、大讨论、大整改、大培训、大提升”活动，追根溯源，从问题中找答案，促进干部员工脚踏实地、落实本质安全。

下沉一级抓管理

运维中心党委对照公司提出的“七个深刻反思”，严格落实“两级领导下沉一级，抓安全保生产”的工作要求，6名中心领导班子成员对应12个基层车间，每人承包2个车间，深入基层一线了解基层工作落实和岗位员工履职情况。各车间党支部下沉到班组，跟班巡检，压实设备点巡检责任，组织党员带领班组员工排查安全隐患。

“暂停现场接线作业。”5月7日，运维中心副总工程师、炼油仪表车间主任吴爱泉在胜利炼油厂连续重整压缩机抢修现场，发现外来施工人员高处焊接作业时掉落火花，立即发出指令，让仪表人员撤离，避免交叉作业风险。

“只要现场有作业，我们必到，有高危作业时做到全程监管。”吴爱泉说。

炼油仪表车间持续开展领导下沉一级抓安全，装置停工检修改造期间，车间负责人全天候守在现场，抓检修安全环保、质量和进度，共编发34期下沉检修督导通报，对查出的80多项问题立查立改，全部闭环管理。

培训练兵提技能

面对各基层车间分散、特殊作业工种状况不一、人员技能素质参差不齐等诸多问题，运维中心按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，查找专业技能缺失，有针对性地强化员工基本功训练，提高风险识别、应急处置能力。

“离心泵反转造成的后果有哪些？”“往复式压缩机都有内部润滑和外部润滑两套系统，对还是错？”5月6日，橡胶运维车间钳工三班党小组利用相互提问的方式练习钳工操作法竞赛试题，为业务竞赛做准备。

5月12日，橡胶运维车间党支部开展主题党日活动，邀请消防支队专业人员为党员讲解空气呼吸器佩戴方法，并组织实操考试，引导党员在大培训中积极发挥示范引领作用。

橡胶运维车间党支部对“应急处置”“7+1高危作业管理制度”“空气呼吸器”等内容制定了微时段、微会议、微课堂、微现场、微平台“五微”学习方案，以设备故障查找、设备改造更新为契机，由技术人员、班长现场教学，打造精准培训“微现场”；开展“沙场点兵”操作法竞赛活动，每周抽检人员练兵情况，奖励练兵答题次数多、成绩好的员工，激励员工多动手、勤动脑。

党建引领夯责任

5月6日，运维中心氯碱仪表车间党员刘亚南在巡检途中听到“嘶嘶”声，顿时引起他的警觉，立刻仔细检查附近仪表设备，发现调节阀定位器气源接头破裂漏气，他立即联系氯碱厂工艺车间技术员，将调节阀切到旁路运行，并更换了破裂接头，消除了影响装置安全稳定运行的隐患。

“车间组织党员深入装置现场，从设计选型、联锁逻辑、使用年限、潜在运行隐患等方面挖掘深层次问题，对查出的超过使用寿命的关键流程仪表择机强制更换。同时开展‘信得过’班组‘回头看’，调动班组自主管理的积极性。”5月9日，氯碱仪表车间党支部书记陈修龙介绍。

5月9日至11日，氯碱仪表车间组织党员骨干集中对所辖氯碱、供排水、储运三个区域装置实施现场“低老坏”和深层次隐患排查，将查出的问题落实责任到人，建立台账，限期整改销项。对整改落实不力、标准不高、整改不到位的，考核到包机责任人，形成“检查、整改、落实、考核、再检查”隐患整改闭环管理机制。（记者　朱作清 通讯员　光洁）