——齐鲁石化运维中心氯碱仪表车间党支部发挥党建引领机制，全方位查根源，网格化压责任，把党建力量拧成一股绳投入运维现场管理当中

“自己‘责任田’里该种什么”“什么是真正意义上的预知维修”……

5月13日，在齐鲁石化运维中心氯碱仪表车间举办的“守住安全底线我们应该怎么办”讨论会上，车间党支部书记陈修龙连续抛出7个问题，深入讲解强化责任意识、深化“1+N”包机制的必要性和紧迫性，将现场研讨气氛引入高潮。

面对严峻的安全形势，氯碱仪表车间党支部发挥党建引领机制，通过思想引领、隐患排查、党员包机等形式，建立责任全覆盖、管理全方位、监管全过程的管理体系，形成安全生产党政齐抓共管的局面。

摸清“老病根”

维护区域广、设备易腐蚀、台件数逐年递增是氯碱仪表车间面临的实际难题。陈修龙上任不到一周，足迹就踏遍了基层班组门槛。这位从普通员工一步步成长为管理人员的“老仪表”，深知激发员工主观能动性的重要性。他要在最短的时间内了解员工思想动态，为车间深化包机制改革铺平道路。

工作标准降低、责任意识不强、缺乏主动担当作为意识……针对思想“病根”，车间党支部对症下药。首先开展了车间联生产厂、技术员联班组、班组联员工的“三联动”活动。车间负责人联系生产厂，了解生产动态，统筹隐患排查，推动包机制深入；技术骨干联系班组，分片作战，组建包保责任网格；党员发挥先锋模范作用，影响和带动身边员工。

同时，举办多轮次专项技能培训，广泛开展“大反思、大讨论、大整改、大培训、大提升”活动。

“头痛医头、脚痛治脚，疲于‘灭火’，这种现象一天不根治，安全生产就一天得不到保证，狠抓包机制势在必行。”车间主任马福军斩钉截铁地说。

网耕“责任田”

“一上班，员工自觉到包机片区巡检，查看现场‘5S’管理整治和隐患整改情况。”氯碱仪表车间烧碱班班长李钢认为，只有包机制执行到位，才能实现真正的预知维修。

该车间建立“揭榜挂帅”机制，在所辖区域内全面开展隐患排查。4月22日-26日，车间党支部组织党员、骨干20余人，对全区域范围内的仪表设备展开了拉网式排查。

连续5天排查，共查出安全隐患和“低老坏”问题304项。 能整改的立即进行了整改，暂时不能整改的，结合现场“5S”管理标准制定措施，确定整改时间，按包机责任区责任到人，限期整改销项。

“一查到底！把干干净净的‘责任田’交到包机人手里。”马福军介绍，针对部分班组整改落实不力、标准不高等情况，车间逐项考核包机责任人。同时，不定期组织“回头看”，形成检查、整改、落实、考核、再检查隐患问题整改闭环管理模式，确保各项整改措施落实到位。

拧紧“一股绳”

调节阀气源、导压管密封、流量计显示……这是记录在陈修龙“包机区域检查表”上的部分内容。

“全员参与、分级施策、做精做细、提质增效”，车间党支部定下16字方针，开展了以党员为主、全员参与的“党员包机”活动。活动分三个层次展开：车间负责人及技术人员包装置仪表，班组长包所辖装置A、B类重点仪表，班员包责任区仪表。

运维中心氯碱仪表车间氯乙烯班班长冯志杰说：“班组维护着6326台件仪表，除严格按照“五位一体”巡检和包机特护外，班组还对现场面貌、仪表完好、“低老坏”整治等内容负直接责任，力求真正把包机工作做实、做细、做到位。”

车间党支部还建立了党员设备责任区，明确党员包机职责，对关键仪表和容易出问题的仪表，一人包一台或多台，确保隐患及时排除。

“党建引领‘一股绳’，激活整改‘一盘棋’。”陈修龙表示，干事得有标准，标准低了就容易出问题，标准高了才会出成绩。（记者　夏东明）