“公司示范性职工创新工作室”典型发言 
创新永无止境 创效只争朝夕 
齐鲁石化第二化肥厂副总工程师、生产技术科科长　吴宽亮

吴宽亮（左）检查二氧化碳罐区安全措施落实情况。（王斐　摄）

2019年4月，为接续培养队伍、做好问题攻关、跟上科技发展步伐、持续创新创效，由我领衔的“吴宽亮劳模创新工作室”正式成立，成员主要由技术骨干、工会主席、班长、新入职员工等32人组成，其中研究生8人、高级工程师7人、技师6人。通过工作室搭建创新、技术交流平台，我们共同为装置安稳长满优运行出谋划策，为实现公司“十四五”规划、高质量发展保驾护航。

以“四化”举措形成合力，开展技术攻关，提升企业竞争力

工作室本着工作制度化、活动经常化、建设规范化的原则，设立工作目标、组织网络、管理制度、工作流程、活动记录等相关内容。年初确定好全年的攻关课题后，每月召开月度例会，推进各项课题进展，沟通交流信息，对接任务完成情况，持续改进工作措施。每月根据实际工作需要，外请专家、教授、供应商技术服务人员，通过远程培训和现场培训相结合的方式，组织集中学习，提高工作室成员的技术创新能力和水平。强化合理化建议与论文撰写要求，每人每月要提出不少于2条建议，每季度筛选1-2项有价值的合理化建议，提报到厂优化会上论证。要求青年员工全年发表论文不少于1篇，提高查阅文献、总结分析、解决实际问题的能力。重点奖励提出优秀合理化建议与撰写优秀论文的个人，提高工作室成员创新创效的积极性和主动性。

工作室自创建以来，依托“互联网+工作室”平台，结合工作实际，从加强成员专业理论知识学习以及成员之间的技术交流入手，以装置运行中遇到的实际问题为导向，充分发挥团队创新优势，积极组织攻关，解决了丁辛醇装置丁醛异构物塔塔盘升级改造、增产精制异丁醛等诸多生产运行瓶颈问题，深度挖掘装置潜力，增强了企业效益和市场竞争力。

以“传承精神”厚植根基，激发“能工巧匠”创新创效潜能

“授之以鱼”不如“授之以渔”。创新工作室把创新、培养人才作为重点任务，通过“导师带徒”活动，积极开拓新入职员工学习途径，使他们更快地掌握操作技术的核心知识。专门邀请国内知名研究院、设计院、技术企业的专家，通过远程视频交流的方式，提供前沿的科学和行业动态，开拓思路，打开解决疑难问题的大门。

让能者上智者胜。为进一步扩大工作室影响力和吸引力，工作室将创新活动与宣传活动相结合，引领喜欢创新、乐于创新、善于创新的人参与到工作室创新活动中来。同时建立健全团队组织网络和会员档案，按生产技术、机械设备、安全环保专业设立工作组。各专业工作组设立领衔人1名，并对各专业组成员实行动态化管理，组长在月度例会上讲评，对本月课题进展缓慢甚至未完成任务的实施人员调整。三年来，通过工作室平台，3人被提拔为科级干部，3人担任主管和副主任师，3名新入职员工成长为气体联合装置和丁辛醇装置主力技术员，通过这些变化，更好地激发了工作室所有成员的潜能，形成了争相为企业发展贡献力量的浓厚氛围。

以“揭榜攻关”高点定位，为企业高质量发展“添油助力”

创新工作室自成立以来，累计完成厂级创新成果10余项，创新成果涵盖了装置节能降耗、开停工流程完善、操作优化、环保排放等多个领域，并消除了影响煤气化与丁辛醇装置安全、质量、效益的瓶颈问题。

2020年，创新工作室大数据统计分析醇类产品边际贡献与市场行情，优化丁辛醇产品调整方案，提出对丁辛醇装置丁醛异构物塔塔盘升级改造的建议，每天增产辛醇150吨以上。2021年，工作室主导的余热发电项目一次开车成功并稳定运行至今，年发电量约717万千瓦/时，产生经济效益约482万元/年。该项目是公司第一套利用余热发电的装置，不仅回收了气体联合装置高压闪蒸汽、乏汽的热量，实现节能降耗，也是响应国家“双碳、双控”政策，助力公司绿色低碳转型发展的有力举措。2022年，异丁醛和异丁醇边际贡献差，工作室讨论研究决定新建丁醛异构物塔，增产精制异丁醛。除此之外，还有一些重点创新项目也结出了硕果。劳模创新工作室以创新文化为引领，让每一位成员个人价值与企业发展同频共振，实现了共赢。

创新永无止境，创效只争朝夕。我们要坚持用劳模精神引领员工立足岗位，凝聚全员智慧和力量，积极开展创新创效课题活动，使工作室真正成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队，影响带动全员积极参与创新创效，为企业打造行业领先现代精细化工生产基地，推动公司绿色低碳、高质量发展作出贡献。