面对严峻的安全生产形势，齐鲁石化行政事务中心认真按照公司和公司党委要求，深刻吸取事故教训，结合工作实际，深入查找“六个不足”，开展“七个反思”，思考“六个为什么”，提升全员安全意识，全面查改安全隐患，做到后勤安全时刻“在线”。

强化示范引领

“积极践行有感领导，深入基层开展隐患巡查，强化安全引领”。4月28日，行政事务中心组织党委理论学习中心组安全专题学习研讨，中心经理胡筱对领导班子成员提出要求。

领导班子成员迅速行动，根据分管业务和联系点分工，深入基层参加班组安全活动，开展HSE理念和政策宣讲。同时，组织相关部门认真落实各级保安全措施，分析研判中心重大安全风险，制定了中心“公寓风险”等十大安全风险清单，逐项明确风险等级、风险值、承包人，确保各项风险管控措施落实到位。

另外，该中心加强直接作业环节和承包商安全管理，确保施工现场监管监护到位、履职到位，规范承包商人员施工作业。该中心纪委结合“双严”管理，深入直接作业环节开展安全环保领域形式主义、官僚主义专项监督，以监督问责促进责任落实。

查改事故隐患

行政事务中心结合后勤行业特点和安全管理重点，开展以“查思想、查隐患、查漏洞、查管理、查措施、查落实”为重点的安全隐患大排查活动，检查基层单位重点部位用电管理、消防管理、应急管理、直接作业环节安全管理措施落实情况。

“对检查中发现的17项问题全部按标准整改，着力解决安全意识淡薄、基础管理欠缺、安全责任不实、安全措施不细、风险评估不到位等深层次问题。”该中心安全总监王卫东强调。

同时，不断加大车辆等专业安全管理力度，不定期上路巡查，坚决遏制超速、酒驾醉驾等违法违规行为。开展食堂燃气安全专项整治，积极推进电磁灶替代燃气灶，进一步消除燃气风险。及时报备在建绿化改造项目，做好现场安全监护、机械贴标、铺设防尘网、喷淋雾炮降尘等安全环保管控工作。

夯实思想基础

行政事务中心利用安全会议、培训班、班组安全活动等方式，分阶段、分层面、分内容开展全员安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动，并启动“守住安全底线，我们应该怎么办”全员大讨论和“我为管理提建议”活动，发动全员反思安全管理中存在的问题，深挖思想根源，制定整改提升措施。

同时，邀请公司安全专家结合企业内外事故案例，开展警示教育。组织相关人员参加公司HSE管理体系审核员线上培训，并按年度计划，组织74人参加应急培训。“通过学习讨论，更深刻认识到了后勤安全的重要性，增强了保障安全的责任心。”干部员工在学习讨论中形成了共识。该中心还坚持开展HSE劳动竞赛、评选安全明星等活动。“手握方向盘，安全记心间。”刚刚获得中心“5万公里安全明星”的客运一队驾驶员王学奎，谈起安全驾驶时，深有感触地说。

目前，行政事务中心处在深化改革的关键时期，“深化改革要与安全管理齐头并进，加快相关专业人员的培养力度，保障干部员工的安全健康。”该中心党委书记陈维斌说。（特约记者　赵红霞）