齐鲁石化橡胶厂以顺丁装置为“5S”管理标杆示范区，制定实施方案，有序推进创建工作—— 
新面貌绘出新气象 

“创建‘5S’要在整理、整顿、清扫、清洁的基础工作中，提高每个人的自身素养，养成良好习惯，杜绝操作失误，推动企业高质量发展。”4月15日，齐鲁石化橡胶厂经理李延军在早会上再一次对“5S”创建工作提出要求。

橡胶厂以顺丁装置为“5S”管理标杆示范区，制定实施方案，成立以党政一把手为组长的管理领导小组和推进小组，“5S”管理办公室和顺丁装置“5S”管理执行小组，明确各级职责，按照各阶段行动计划有序推进。

“5S”管理理念入脑入心

“请说一下‘5S’管理都包括哪些内容？”“整理、整顿、清扫、清洁、素养。”4月11日，华商研究院“5S”管理专家在橡胶厂顺丁车间辅导工作时提问，员工对答如流。橡胶厂结合生产实际，多形式开展“5S”管理培训和宣贯，让每一名员工都了解推行先进管理的好处。

“公司‘5S’管理已经全面展开，各管理小组要履职尽责，按照时间节点完成各项目标任务，打造高标准‘5S’管理示范区。”4月6日，橡胶厂副经理刘建军在顺丁装置“5S”标杆示范区创建第4次推进会上表示。

橡胶厂机械动力科组织车间设备管理人员及承包商施工负责人，开展“5S”标准化施工现场管理培训，并将实施标准印发成口袋书、明白纸，全面启动标准化施工现场创建组织工作。

顺丁车间在全体干部员工中开展“5S”管理相关文件的宣贯和培训，并组织闭卷考试，检验培训效果，为“5S”管理示范区创建奠定坚实基础。

“硬骨头”交给党员

绿树掩映下，鲜艳的党旗在橡胶厂顺丁装置区迎风招展，打造“5S”管理标杆示范区的条幅四处可见。

“这几台设备是我负责的，必须保证它们干净整洁，运行正常。”4月1日，顺丁车间党支部副书记杨知千用抹布擦拭现场机泵，装置上党员亮身份、树形象、作表率的包机牌格外醒目。

橡胶厂党委号召全厂党员领导干部当标杆、作表率，让党旗在“5S”创建中高高飘扬。顺丁车间党支部建立“支委+样板党员责任区+‘5S’网格”党建引领模式，将装置划分为4个党员责任区，“5S”创建现场有关内容纳入党员责任区管理范畴，结合标准化现场建设梳理出最难清理、最难保持的设备、区域，交由党员负责。车间党支部每周检查通报，并将党员包机情况纳入党员量化积分及样板党员责任区评比中，进一步强化党员引领示范作用。

针对“5S”创建过程中急难愁盼等问题，车间党支部组织党员、入党积极分子和生产骨干成立党员突击队，专啃“硬骨头”，在关键时刻发挥党员不怕苦、不怕累，攻坚克难的作用。同时，以党员“1+N”联系群众为载体，形成党员领任务、群众一起干的良好氛围。

标杆示范区创建有序

“对照公司目视化管理行动计划，梳理出适合顺丁装置特点的150个标准，优先满足50%覆盖率的要求。”橡胶厂顺丁车间副主任周东奇介绍。

有了标准就有了目标。顺丁车间迅速掀起“5S”管理示范区创建的热潮。第一时间拆除装置内停用储罐、机泵、采暖系统；清理装置现场卫生死角、清除废弃物，整理整顿现场面貌；组织党员、骨干带头全面清扫装置内设备设施，调动班组积极性；开展“5S”创建周检，通过查摆问题督促班组做好整改，提高现场整洁度；发动全体员工对外操室、办公室开展目视化定置标识粘贴，划分功能区域，规范定置摆放，一目了然的标识，让室内环境舒适有序。

“地面的污渍比较顽固，得用清洁剂和刷子用力刷。”4月8日，顺丁车间前工序三班正值夜班，班长李斌利用清晨空闲时间，带领新入职员工赵晨木、赵泽曦打扫所负责的计量单元及聚合单元卫生，他们采取先清扫后清洁的方式，彻底清理楼层死角和地面。

“为‘5S’标杆示范区创建出一份力是我们的责任。”看着焕然一新的装置现场，赵晨木和赵泽曦擦擦脸上的汗水，露出了开心的笑容。好环境、好习惯、好素养正悄然成为常态。（记者　孙淑芸）