——齐鲁石化运维中心烯烃电气车间创新员工培训方式，加速打通技能提升渠道，打造本领过硬的干部员工队伍

“从今天开始，我每天拿出半个小时来背题，半个月后一定能在5分钟内满分答完50道题。”5月6日，齐鲁石化运维中心烯烃电气车间高聚班员工于泳当众表态，要在竞赛要求15分钟的基础上缩短10分钟完成答题。

运维中心烯烃电气车间严格落实公司严细管理要求，及时调整技能培训计划，创新员工培训方式，加速打通技能提升渠道，探索出一条夯实全员业务能力、练就“行家里手”真功夫的新路径。

班组讲师团　随时作培训

该车间加大岗位实操培训力度，将现场作业电子票证办理和“单兵”使用作为首期全员业务竞赛专业培训的主要内容，规范现场安全作业HSE执行标准。

“把所有涉及到的危险因素全部考虑到，准没错。”烯烃电气车间员工张晓丽向前来讨教的同事介绍经验。张晓丽作为车间初次竞赛考试的优胜者，成为首批“班组讲师团”成员，同事们在工作中遇到问题可随时随地向她请教。班组讲师团是今年该车间培训计划中“以少带多，以点带面”共同进步的新举措，让优秀员工带动大家快速学习掌握新技能。

3月28日，车间完成24名骨干员工的电子票证实操培训及考试，优胜者继续扩充到讲师团队伍，带动全员提高开具电子票证精准率。

奖罚严执行　自主学业务

“值班人员人人都应该熟练掌握电子票封票流程，不会操作的及时问、认真学，若因个人原因耽误工作，必须按照奖惩措施严格考核。”烯烃电气车间裂解班班长郝文革在班会上提醒大家。

二季度，电子票证培训进入全员提升阶段后，各班组过半人数通过考试，共同参与完善班组票证管理工作。该车间将奖罚分别体现在月度奖金里，在保持300元嘉奖差距的考核基础上，各班组结合实际情况，对连续两个月保持领先的员工，继续提高嘉奖力度，督促大家更好地学习，实现票证零出错率目标。

5月5日，烯烃电气车间完成首次全员“操作法”竞赛练兵考试，考试重点更倾向于岗位实践。竞赛中，15分钟内必须做完50道题，通过压缩考试时间，督促员工提高知识掌握熟练度，并与月度考核挂钩，车间范围内设立专项奖，及时奖励排名靠前的优秀员工，以“学赶超”氛围推动练兵实效，掀起员工自主学习热潮。

反思误操作　练就真本事

“每人都回忆一下，自己在岗这些年有没有误操作，有没有见过误操作，简单陈述过程就行。”在车间举办的首次运行规程、安全规程培训课上，主讲人在讲课前抛出这样的要求。主讲技术员在员工身边案例上作文章，培训除了学习新修订的规程，重点分析讲解现场搜集来的误操作案例。“这种方式确实更能引起反思，记忆深刻。”大家纷纷表示，这样的培训方式效果更好。

“紧急情况下，每一秒都很关键，要有真本事才能有效保护自己，以后每周一的安全学习后，我们都要进行空气呼吸器演练。”5月9日，苯线班班长薛军强在安全活动学习中，宣布了帮助大家快速提升技能的新计划，还集思广议，鼓励大家提出更好的意见和建议，进一步调动全员学习积极性，实现“干什么、练什么、缺什么、补什么”的培训目标。（李晓霞）