齐鲁石化烯烃厂把形势任务教育与当前严峻的安全生产形势相结合，引导干部员工提高站位、敢于担当—— 
释放对标提升最大潜能 

4月25日，齐鲁石化安全生产紧急视频会后，烯烃厂党委通过中心组学习、工作例会、生产调度会等多种方式，下沉一级到生产一线，传达贯彻视频会精神。结合当前安全生产形势，层层落实、压实责任，关心关注员工思想情绪，引导干部员工提高站位、敢于担当，夯实安全生产管理基础，提升员工应急处置水平。

统一员工思想 凝聚全员共识

近期，在国际形势多变、能源市场受到剧烈冲击、疫情呈多点频发，公司安全生产形势严峻的背景下，烯烃厂持续保持低负荷运行。“迅速统一员工思想，明确全员行动方向迫在眉睫，这是指引大家走出‘黑障区’的定心丸。”烯烃厂党委书记綦勇说。

烯烃厂党委理论学习中心组成员加大研讨力度，围绕严细管理、安全环保、“5S”管理以及队伍建设等各方面展开头脑风暴，统一思想认识。“要将精力集中到安全稳定生产上来，与基层党支部联动，实现全员发动。”綦勇认为，诸葛会研讨、顶层设计很关键，要结合工作实际，密切关注员工思想动态和情绪变化，有针对性地做好思想政治工作。

烯烃厂整理下发公司领导讲话内容，安排规划公司安全生产紧急视频会各项工作，并及时上报落实情况。以形势任务教育为载体，重点围绕安全、环保、效益、信得过班组创建、严细管理等七个方面开展形势任务教育，迅速把公司安全生产紧急视频会精神和工作思路通过最直接的学习教育形式传达给每名员工，凝聚全员共识。

创新学习方式 精准引导员工

“‘灌输’式学习教育是基础，就像试卷中的‘识记’题，是一切主题思想升华的奠基石。”4月26日，烯烃厂党委副书记、纪委书记、工会主席张云亮参加车间副班学习时说，基层落实得好，根基才会更稳固。

烯烃厂将政策落实的着力点设置在基层各党支部，变换副班学习形式，分批次组织开展基层员工形势任务教育宣讲，让员工充分认清问题和差距，落实严细管理要求，以更加饱满的工作热情投入到全年各项工作中。

“前段时间我们采取定期开展‘大课’的形式，把各班组员工‘请上来’一起分享信息，现在厂党委中心组成员‘走下去’，到各自定点车间和班组，‘无差别’地传达学习上级会议精神。”烯烃厂副总政工师、党群综合人事科科长宿广健介绍，通过形式创新，达到全员覆盖、精准引导干部员工明确形势和任务，促进观念转变。

烯烃厂党委积极组织贯彻学习中国石化安全生产20条具体措施、山东省安全生产“八抓20项”创新举措，严格落实齐鲁石化安全生产20条细化措施，组织全员领悟管理内涵、深刻查找差距、严格抓好整改，组织召开各层级会议，做好全员学习发动，畅通沟通渠道，落实全员安全岗位职责。

切实发挥好党支部、党小组和党员在重点工作中的引领保障和带动服务作用，夯实“三带三挂钩”；严肃监督执纪问责，重点监督专项治理项目实施方案执行，坚持“严”和“细”的主基调不动摇，加强超前管理，紧盯制度执行和过程管理，坚决杜绝违章违纪事件发生。

坚持体系思维 积蓄提质力量

4月份，面对原料价格剧烈波动的国际市场，烯烃厂党委落实“严细管理年”工作部署，从“严”“细”要求中追寻收益，降低负荷减成本、提升指标增效益，将潜能最大限度释放出来，俯下身子打一场“自我革命、对标提升”的管理翻身仗。

烯烃厂党委坚持体系思维，强化体系运行与专业技术、企业管理的深度融合。推进表单化管理、考核通报制度、成果申报管理机制等严细管理措施，持续向科室、车间、班组延伸，规范应急程序，提高全员应急能力，赋予一线岗位当机决断权。

引导干部员工深刻吸取近期公司内外一系列事故、事件教训，按要求组织召开专题民主生活会和组织生活会，认真反思自身问题，积极开展自查自改，保持生产安全、员工队伍双稳定。（记者　杨洋）