——齐鲁石化热电厂针对严峻的安全生产形势，提出10道思考题，凝聚全员共识，倾力打造履责尽责的干部员工队伍

齐鲁石化热电厂结合公司“7个深刻反思”和全年重点工作，提出10道思考题，通过党支部组织生活会、副班学习等形式，从干部员工思想、岗位技能和工作责任心等方面广泛开展讨论。通过查摆不足、制定整改提升措施，以“三三”体系作为工作抓手，全面推进措施落实，倾力打造明责、知责、履责、尽责的干部员工队伍。

党员干部“跑”起来

“领导干部有没有躺平意识？”

“员工应急处置、现场安全监护能力到底什么水平？”

4月22日，热电厂召开专题民主生活会，公司副总工程师、热电厂经理王军明传达了公司领导在事故分析会的讲话精神。“热电厂结合‘7个深刻反思’和本厂实际又增加了三道思考题……”厂党委书记许新介绍，这10道思考题聚焦安全环保管理基础和“三基”工作，剑指科室、车间组织管理、自我检视整改和履责尽责薄弱环节。通过大反思、大讨论、大检查、大整改，查找消除安全生产的风险和隐患、思考干部员工有无本领恐慌意识、检查严细管理措施是否真正落地。

热电厂迅速召开专题组织生活会的同时，在局域网首页专门设置了“7个深刻反思大讨论”专栏，及时把提升专业技能、战胜本领恐慌、履责尽责等体会文章刊登出来，通过“起点”电子海报、简拼等内部媒体加强宣传引导，营造浓厚氛围。

针对作业环境、项目用工、合同管理及各项业务全部开展自查自纠。4月24-27日，厂领导、副总师及安全总监带领7个检查组，分头到基层联系点和检维修作业现场，按照HSE管理要素清单，检查基础台账、施工方案及现场安全管理措施落实情况。同时，建立“督查催办+组织考核评价”机制，对发现的同类问题追根溯源、逐一落实整改。要求长期承包商针对设备全寿命周期管理、煤炭接卸转运等11项工作开展自查自改。

纸上方案“活”起来

“佩戴时间24秒，低于30秒规定时间。”4月26日，在脱硫车间党支部组织生活会上，党支部书记李登峰传达厂部“四不两直”空气呼吸器佩戴抽查结果。

“一旦液氨罐区有突发状况，员工自救和处置能力能达到什么水平？”会上，车间支委围绕安全环保管理基础、岗位人员技能等问题展开讨论，并组织党员、骨干集中对液氨罐区、脱硫泵房、硫酸铵包装线等生产装置和重大危险源开展辨风险、查隐患活动。

该车间在开展青工阶段性考评、季度技能对抗赛的基础上，每班开展桌面推演、抽考员工应急处置卡掌握程度；每天在班组开展桌面推演；每周组织现场实操培训；每月组织月度考试，并将成绩纳入月度绩效考核。

“打破过去‘固定课目、预先准备’的模式，抽丝剥茧查不足，列出清单制定整改措施，闭环管理，真正让纸上方案‘活’起来。”李登峰说。

该车间做好岗位练兵的同时，在提升干部员工应对突发状况能力上想对策。党支部每周四定期深入现场和班组开展应急演练专项检查。按照“贴近实战、注重实效”要求，对组织协调、上下衔接、内外联动等10余项内容组织考评。

员工群众“动”起来

“电缆不能直接搭在有棱角的金属上面。”4月26日，热电厂二化动力站2号机组改造现场，检修车间金属监督班班长、党小组长王卿提醒现场施工人员严格落实“5S”管理措施，规范现场工器具摆放。

“专业管理不到位，安全和质量就会存在巨大风险，车间给每名党员划分了责任区。”2号机组改造以来，王卿每天早晨7∶30前就要赶到施工现场，检查施工安全、质量和进度。开展10道思考题大讨论后，车间进一步明确了党小组带班组的具体要求。党小组长不仅要负责整个班组的工作安排，还要监督每名党员、骨干现场安全监护和质量监管履职情况。

“在作业现场，就是要做群众的联系人、暖心人、引路人。”在车间组织的“十道思考题大讨论”征文中，党员孙殿峰对党员职责作了认真思考。他说，党员不仅要事事率先垂范，还要关心员工所想，传授工作技能。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）