齐鲁石化第二化肥厂把形势任务教育与当前严峻的安全形势相结合，切实发挥好党组织和党员作用，齐心协力维护好装置安全稳定生产——
一声召集令 全员保生产

“两级领导干部、党员骨干要带头传达贯彻好会议精神，通过党建+安全、党员‘双承包’等载体，切实发挥党组织和党员作用，齐心协力维护好装置安全稳定生产。”

4月25日，齐鲁石化安全生产紧急视频会后，第二化肥厂迅速行动，厂领导班子成员第一时间下沉到生产一线，密切关注员工思想动态和情绪变化，组织开展形势任务宣讲、大讨论等活动，有针对性地做好员工思想政治工作。

促发展——

严细管理落地有声

面对公司严峻的安全形势，第二化肥厂党委扎实开展形势任务教育，营造争先创优、事争第一的浓厚氛围，以高质量党建促高质量发展。

该厂利用副班学习、班组安全岛等平台，深入组织员工学习集团公司二季度HSE和生产经营工作视频会精神，明确当前严峻的安全形势，传递压力。并以近期行业内、外事故教训为主要内容，组织集中安全喊话，提升承包商施工作业人员安全意识。

4月8日，气体联合车间召集技术、管理人员全面分析装置运行风险，再次将设备、安全、环保等方面存在的各类隐患制作清单，全面分析装置安全风险，提出了具体可行的管控措施。

4月19日，组织专业技术人员针对重大危险源管理、安全培训、“三基”工作、直接作业环节等开展HSE体系检查，并将问题形成清单，督促落实整改，持续强化监督检查。

去年以来，第二化肥厂抓住市场有利时机，全力争创效益，取得了令人瞩目的成绩。面对成绩，厂领导班子要求全体干部员工务必保持头脑清醒，刀刃向内找问题，外界的表扬声越大，越要严细管理，沉下心抓管理、强“三基”。

保运行——

形势任务教育形式多样

该厂结合生产经营、创新发展等实际，细化了形势任务教育宣讲内容，分为“回顾成绩，正视不足”“聚焦问题，找到原因”“聚焦严细管理，冲刺全年目标”三个板块，引导员工观大势、识全局、见行动，全力以赴保障全年生产经营、创新发展任务目标顺利完成。

在一线班组推行“今天我是宣讲员”活动，利用交接班时间，由一名轮值员工给大家做 “一分钟”形势任务宣讲。讲细节，聚焦车间、班组具体工作；讲想法，用员工想法感染身边人；讲做法，让员工了解应该怎么做，提升形势任务宣讲的感染力和员工执行力。想方设法使宣讲不枯燥、接地气，引起共鸣。

3月30日，二氧化碳装置投料在即，厂部、厂党委、厂工会、厂团委发出了《动员令》，凝聚全员共识，全力保障装置试开车一次成功。截止到 4月25日，一纸不到500字的《动员令》发布26天，在仅有380名员工的齐鲁石化第二化肥厂，点击率已超过470人次。

“自二氧化碳回收利用项目开工建设以来，全体员工认真贯彻落实习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，按下了建设‘快速键’，跑出了施工‘加速度’，付出了巨大努力。” 第二化肥厂经理李海强介绍。

4月1日，二氧化碳装置开始投料试运行，次日全部试生产流程贯通。3日晚上，新生产的液体二氧化碳纯度达到99.4%，符合设计标准，国内首套百万吨级二氧化碳回收利用项目投入试生产。

强管理——

保障设备安全可靠

第二化肥厂以“5S”管理为契机，持续强化“三基”管理，全面推进“信得过”班组与标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设，倡导“七位一体”协同管理，加大专业信息系统应用范围，切实提高设备安全运行水平。

第二化肥厂成立6个工作组，结合全年22项重点考核指标，列出83项任务清单，抓好“严细管理”系列工作。成立转型升级技术改造专门工作组，定期召开专题会议，研讨企业发展规划，梳理完善全厂各部门职责划分。强化装卸岗位管理，明确装卸岗位职责及工作要求。将主题行动、形势任务、保密知识等一起装进“形势任务教育知识大礼包”，送到基层员工身边，做到思想认识、技能培训、制度落实、职责履行、决策执行、奖惩考核“六到位”。（记者　李增杰 通讯员　胡尧）