齐鲁石化行政事务中心党委聚焦落实主题行动和严细管理要求，紧密结合实际，深入开展形势任务宣讲——
“奔”着问题去 “耕”出效果来

齐鲁石化行政事务中心党委针对单位整合之初的特点和实际，把开展主题行动和实施严细管理作为今年形势任务宣讲主题，凝聚全员共识，为顺利完成全年任务目标提供有力的思想保证。

统筹谋划　确定思路

“我们要借开展‘思想春耕’和落实主题行动，广泛凝聚共识，引领干部员工在后勤改革发展中强化责任、勇于担当。”行政事务中心党委书记陈维斌提出了明确要求。

“思想春耕”如何宣讲？主题行动如何宣贯？行政事务中心积极统筹谋划，多次深入基层调研，最终确定了“精心调研，有‘的’宣讲，务求实效”的宣讲思路，在做好上情下达的基础上，全方位了解干部员工所想所惑所盼，通过宣讲解疑释惑、凝聚合力。

“今年的‘思想春耕’，要努力‘奔’着问题去，‘耕’出效果来，为中心顺利完成改革、管理、服务各项工作目标作出应有的贡献。”行政事务中心党委副书记吴宁坚定地说。

充分调研　点单宣讲

行政事务中心党群部门与基层党支部上下联动，通过线上无记名问卷和线下座谈交流等方式，精心开展思想调研，切实摸清干部员工思想脉搏。

“公司对行政后勤的定位是什么”“中心业务整合后，员工安置的原则是什么”“食堂外委的步骤和时间控制点是什么”“食堂炊事员转厨师何时能解决”等30道带“刺”带“味”的题目被征集上来。行政事务中心党委针对问题专题研究，逐一制定答复意见，逐条明确落实措施。

领导班子成员按照分管业务和联系点分工，深入基层单位开展形势任务宣讲，解读严细管理，与干部员工探讨交流如何立新功、创佳绩，并现场解答干部员工“点单”问题。面对面、零距离、问答式的宣讲方式，受到了大家的普遍欢迎。

突出重点　强化引领

“作为‘关键少数’的党员领导干部，应当有‘关键作为’，发挥‘关键作用’，勇作牢记嘱托的践行者，再立新功、再创佳绩的引领者。”行政事务中心经理胡筱提出要求。

行政事务中心把党员领导干部作为重点宣讲对象，要求领导干部打起精神，率先垂范，主动调状态、提节奏。

在“严细管理”全员大讨论中，党员领导干部带头对照严细管理要求主动查问题、找不足、话责任、定措施，还把对严细管理的感悟写成体会文章与大家交流，营造了严细管理的良好氛围。

3月份，党员领导干部带头落实改革措施，组织员工顺利完成了服务一队和客运二队、行政物供科和机关动力站的整合，客运线路移交也在稳步实施。（刘洪伟）