宣讲“轻骑兵” 直抵员工心
——齐鲁石化橡胶厂创新形势任务教育宣讲方式，以“流动课堂”方式实现“思想春耕”全覆盖

齐鲁石化橡胶厂创新“思想春耕”形势任务教育宣讲方式，小团队带动大组织，通过“流动课堂”形成宣讲网格，实现“春耕”全覆盖、精细入人心。

启动“春耕”　直击问题

3月11日，橡胶厂启动本厂“思想春耕”形势任务教育。党委书记姜海以《勇担使命、严细管理、打造一流合成橡胶生产基地》为题展开宣讲，直击问题，剖析形势。要求各基层单位以“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线为主线，全面查找问题，坚持“严”的主基调，落实“细”的高标准，紧密围绕抓学习、抓体系、抓融合、抓考核、抓信息化，确定2022年亟需提升的工作方向。

“思想春耕”启动会为基层单位开展好形势任务教育做出了示范、开阔了思路，同时，进一步明确了做好今年各项工作的目标和任务，增强干部员工的责任感、紧迫感和忧患意识，为凝心聚力、统一目标发挥了作用。

橡胶厂还第一时间组织党委理论学习中心组学习集团公司和“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动启动会精神，按照公司主题行动启动会要求，下达深入开展主题行动的指令。

各专业科室闻令而动，结合本单位实际，从提技能、增效益、节能降碳、项目推进、党建等方面建立了34项任务清单，包括“强化‘平稳生产是最大效益’的理念，坚持稳产高产，持续做大产品总量”“深化设备完整性管理体系运行，确保设备本质安全”“深化HSE管理体系运行，推动安全生产责任制落实见效”等项目，措施细致、目标明确，闭环管理。

“流动课堂”　入脑入心

橡胶厂充分发挥基层宣讲员、职工代表、党员先锋模范引领作用，通过精准培训，少数带动多数，开展“流动课堂”宣讲，形成强大合力。

4月2日，橡胶厂召开第一季度民主恳谈会，通过双向问答的形式，厂部、厂党委与职工代表沟通交流如何落实“严细管理”要求各项举措；与员工畅谈2022年橡胶厂九个重点项目规划、发展蓝图，及2022年面临的挑战和目标。同时，充分利用党员“1+N”模式，发挥党员带动班组优势，宣讲形势、明确任务。

在疫情特殊时期，厂领导班子、基层单位负责人走进班组，将集中上大课调整为跟班上小课的“流动课堂”，与员工面对面差异化宣讲，针对不同装置、不同岗位职责，有的放矢地开展“思想春耕”，充分调动广大员工的积极性，形成人人奋进的局面。

丁苯一车间组织管理人员围绕绩效考核完成情况剖析问题，狠抓车间内部严细管理；班组员工从“信得过”考核细则中找问题，调动班组自主管理的积极性，在剖析中压实责任，实现严细管理上下联动。中心试验室就“如何理解和把握当前面临的新形势”“如何领会中心试验室今后一段时期的发展举措”等问题在全员中开展大讨论，让每个人都有所思、有所悟、有所行、有所得。

橡胶厂还在各操作室、中心控制室茶水间设置了形势任务教育“微驿站”，放置《齐鲁石化报》《新境》《月度形势任务教育》《党史学习》等资料，方便员工利用碎片化时间阅读交流。

宣讲入心　争创佳绩

橡胶厂通过形势任务宣讲，不仅给广大干部员工点亮“指路灯”，提振“精气神”，经过全面客观地分析和讲解，还让干部员工对公司当前面临的压力和机遇有了更深的认识。

4月1日，丁苯一车间后工序二线压块机动作异常，副主任黄守春、设备员徐新龙连续两天坚守岗位排查故障。4月2日晚上，厂机械动力科科长张杰主动加入，与车间共同商讨维修方案，故障确定后，三人又现场制图、加工备件，直至深夜，终于将压块机故障排除。

4月10日，顺丁车间凝聚单元经历78个小时检修后顺利开车。期间，党员领导干部全程盯靠现场，技术组长李振华带领新入职员工曲瑞琪、张玉松马不停蹄，做好停开车各项准备及办票工作；技术员秦洪涛从8日零点至5点不间断督导检修质量，为后续装置安全平稳生产提供坚实保障。（记者　孙淑芸通讯员　蔚立荣）