齐鲁石化热电厂党委结合公司严细管理年工作要求和全年目标任务，细化形势任务教育方案，扎实开展“工作标准”大讨论——
思想“破冰”激发强责力量

2022年，齐鲁石化热电厂党委按照公司和公司党委要求，聚焦严细管理，紧密结合实际，以“三带三融合三促进”为抓手，以提高干部员工担责意识，增强责任感、使命感为工作重点，扎实开展“思想春耕”，营造争先创优、事争第一的浓厚氛围。

思想“破冰”引导先行

春节一过，热电厂就正式拉开了“思想春耕”大幕。

2月18日，厂党委书记许新利用副班大横班学习机会，为班组员工及部分承包商人员宣讲了2022年集团公司、齐鲁石化和热电厂面临的形势任务，并针对热电厂“平稳保供+发展建设”两大主要任务，明确了岗位职责。与此同时，厂相关科室按照厂部厂党委部署，先后制定下发了《关于开展全员“工作标准”大讨论的通知》《热电厂2022年“思想春耕”实施方案》，汇编《热电厂思想春耕“1473”15个专题》宣讲内容，下发各党支部。按照准备、宣贯、总结三个时间节点安排，通过支部组织宣讲、编发“起点”和“五分钟”讲堂微海报、青年座谈会等多种形式，掀起思想“破冰”高潮，激发全员高质量发展行动力量。

至2月22日，热电厂13个党支部全部开展了讲形势、讲政策、讲优势、讲方向、讲愿景、讲挑战、讲稳定“七讲”活动。工作标准大讨论、严峻形势怎么看、直面困难怎么办、立足岗位怎么干等主题征文活动也在持续开展中。

安全保供主动担责

“今天不是你的班，怎么又来了？”3月9日，燃料车间1号皮带现场，看到运行一班副班长陈文仍在紧张忙碌，车间主任刘泰山赶紧走了过去。

“三班有2人生病请假，生产上忙不过来，大休过来搭把手。”陈文冲着主任憨厚一笑。刘泰山介绍，自“思想春耕”开展以来，干部员工对厂里安全生产形势和今后发展改造任务有了更清楚地认识，工作积极性和主动性都有所提高，放弃休息时间主动加班顶岗的事例层出不穷。“大家甘愿把更多心思放在工作上，把煤炭保供任务完成得更加出色。” 刘泰山由衷地赞叹。

“我们要明确责任目标，严细管理，提升执行力。”燃料车间党支部书记朱相利说，至3月16日，车间党支部先后组织4个运行班组、5个岗位人员系统学习了2022年新版岗位说明书。员工对当班期间什么时段干什么活、干到什么标准均清晰明了。目前，车间正按照公司两级党委和党支部“12345”工作思路，结合热电厂“思想春耕”实施方案，有序推进企业精神新时代内涵、热电厂目标愿景及《干部职工价值观指引》的深入宣贯。

自我加压严细管理

3月10日21∶15，热电厂二化动力站1号汽轮机组背压改造现场，车间设备员吕冰正仔细地查看汽缸喷嘴安装质量。按计划，当天必须完成试扣缸和调整汽封间隙等工作。

“活儿没干完就先不考虑歇着。”吕冰说，1号机组提效改造自1月6日动工以来，历经60余天的基础动改、管线变更等工作，目前已进入机组本体的调试阶段。“关键时刻容不得任何差错，施工人员干到几点，我们就盯到几点。”改造期间，吕冰每天都坚守在现场，工作到凌晨也是常有的事。

“项目组成员自我要求严、工作标准高，对高质量推进1号机组改造、1.3兆帕压力等级的蒸汽及柴油两条管线的预制和安装提供了良好的专业技术支持。”二化动力站党支部书记石怀忠说，二化动力站结合全年工作主题，先后组织开展了“工作标准”讨论、全员“5S”管理培训等活动，干部员工围绕个人工作绩效、工作状态、日常行为找差距、定目标，工作标准得到较大提升。

“开展全员‘工作标准’大讨论，既是‘严细管理’的意志统一，更是完成全年目标的思想保障。”热电厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛介绍，2月24日，热电厂在局域网首页专门设置了“‘工作标准’大讨论”专栏；及时把严细管理、学习体系、履责尽责等体会文章和开展情况刊发出来，激发鼓舞干部员工应对挑战、把握机遇，奋力打赢“平稳保供+发展建设”两大战役的高涨士气。（记者　夏东明 通讯员　苏成武）