严细纵深推进 夯实发展根基
——访科鲁尔合资公司董事长、党委书记任栋枝，总经理任林刚

“2022年伊始，丙烯腈价格出现了快速下滑，市场供需平衡被打破，科鲁尔公司面临着巨大效益压力。我们必须严细管理、苦练内功、优化操作，持续攻坚创效，为公司高质量发展夯实根基。”科鲁尔合资公司董事长、党委书记任栋枝说，市场的变化我们左右不了，但可以通过严细管理让公司变得更强大、更稳固。

科鲁尔公司党委坚定不移推进从严治党、严细管理治企向纵深发展，在“融合、创新、责任、实效”上下功夫，坚持把从严治党转化为严细管理的推动力，以政治引领激励全员奋进实干、主动担当，为推动企业高质量发展不断注入强劲动力，释放内生动能，让党旗在疫情防控、装置大检修、“5S”管理等重点工作中高高飘扬，为科鲁尔公司高质量发展保驾护航。

积极探索“党建+安全环保”新模式，把政治优势转化为企业安全环保发展优势，充分发挥党委坚强核心、党员领导干部头雁引领作用，持续开展“党员身边无违章、无隐患，带头做好监护”“七查七严”保安全促环保专项行动等，以示范引领营造人人要安全、人人懂安全、人人保安全的生产氛围。

把大检修作为考验干部能力素质的试金石、展示党员表率作用的大舞台、检验党群工作实效的练兵场，以量化积分考核为手段，激励各党支部和全体党员扛起责任，发挥战斗堡垒和先锋模范带头作用，在大检修中践行初心使命，巩固党史学习教育成果，扎实履职尽责，狠抓工作落实，争当行动表率，为实现“环保停工、安全检修、一次开车成功”目标提供坚强的政治保证、思想保证和组织保证。

将党群工作与行政工作紧密结合，多层级、全覆盖、高频次组织各种形式的劳动竞赛，将指标优化、创新创效、素质提升等多项内容融入中心、服务大局，突出增强自主创新能力、强化提高员工技能素质，使竞赛真正成为广大员工施展才能的舞台，激发全员干事创业的新活力。

“2022年开始，面对市场形势翻天覆地的变化，我们将进一步严细管理，抓指标、划‘直线’，抓效益、降成本，抓管理、强化‘5S’管理，确保打赢效益攻坚战。”科鲁尔公司总经理任林刚表示。

科鲁尔公司以识别大风险、消除大隐患为主线，严格执行《HSE管理手册》，细化隐患排查表，按照制定的排查周期开展隐患排查，真正实现防范事故关口前移。

强化“三基”管理、内控体系、合同管理和风险管控，推进依法治企和信息化建设，为公司合规经营奠定坚实基础。

使用PDCA循环法深入推行“5S”管理，组织横向到边，纵向到底“5S”管理活动，加快推进“5S”管理标杆示范区创建。

科鲁尔公司制定了九大攻关措施，优化一丙、二丙反应器等重要工艺参数，让反应器丙烯腈单收始终保持在81%以上，确保装置高负荷低消耗长周期运行，努力实现效益最大化。

严格把控装置运行的每个环节，用100%出厂合格率和高品质丙烯腈产品擦亮“科鲁尔”品牌，不断拓宽在合成纤维、合成树脂、合成橡胶、染料、医药等行业的市场份额。

组织开展“持续攻坚创效”行动，制定《科鲁尔公司“持续攻坚创效”行动重点工作表》，从10个方面细化了18项具体措施，引导全体干部员工坚定信心，在降本增效、经营增效、平稳增效、优化增效等各方面多创效益。

“2022年3月底至5月初，科鲁尔公司第一次面临两套装置同时大检修，这是决定今后两年内装置是否能够做到开得稳、开得好的关键，协调难度非常大，既是一项挑战也是一次契机。”任林刚介绍，受到疫情影响，原定的淄博检修队伍进入东营港受到重重制约，许多检修物资无法准时送货，但是两套装置检修任务必须完成，要在42天内完成390大项、1233小项检修项目，这是历次检修以来项目最多、环保要求最高的一次。既要完成例行的检修项目，还要提前做好催化氧化焚烧处理项目甩口、无人值守地磅系统安装、国内首套以光催化氧化法处理丙烯腈精制水装置优化等新项目和新技术应用，努力实现绿色环保和节能降碳双成效目标。科鲁尔公司将聚焦安全检修、环保检修，贯彻“应修必修、修必修好”的理念，坚定“环保停工，安全检修，一次开车成功”目标不放松，严格落实每一项作业、每一道工序，完善检修方案、压实主体责任、强化过程管理、狠抓检修质量，确保高标准完成检修任务。（牛锋）