——访齐鲁石化物资装备中心经理李聿营、党委书记王国钰

“面对山东突如其来的新冠疫情，物资装备中心迅速行动，重点加强对煤炭、化工原辅料和防疫物资的保供工作，化工科加大大宗原辅料的协调力度，全程监控运输过程，确保化工原辅料能够安全及时到达各生产厂。”3月14日，针对目前疫情防控现状，齐鲁石化物资装备中心经理李聿营表示。

“关注疫情防控常态化下国际形势变化对市场的影响，以及党的二十大等特殊时期管控要求，紧盯市场动态，持续抓好煤炭、大宗化工原辅料安全及时经济保供工作。”谈起新一年的工作打算，李聿营说。

2022年，物资装备中心深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，将严细管理贯穿于物资采购决策、执行和监督全过程，坚持依法合规，强化要素管控，充分发挥物资供应管理职能，全力抓好生产建设物资保供工作。

针对检维修和重点建设项目物资采购需求，物资装备中心坚持以我为主、提前介入，尤其是炼油厂、科鲁尔公司大检修，齐鲁特种橡胶项目、热电厂1-4号机组背压替代改造项目以及其它安全环保、依法合规项目，深入现场对接，总结运用CCUS项目采购经验和作风，加快物资采购进程，推动项目早日建成达产。

坚持效益最大化的原则， 优化“量、价、存”采购策略，大力开展开门采购、集合批量需求、品种区域联合、多维度比价等措施，持续推进采购优化创新创效工作，实现物资供应经济保供。

围绕“应招必招、能招尽招”的原则，大力开展紧急采购、独家采购、框架协议采购、EPC项目集团外承包商采购等方面专项治理，加强事前审批和过程管控，优化采购流程，关键节点和风险点嵌入监察监管，充分发挥大监督效能，防范和化解采购风险。

物资装备中心全力推进公司供应链建设，以体系思维为指导，以依法合规为遵循，全流程梳理供应链中各关键要素，清晰界定工作界面，明确要素管控相关方的职责划分，推进物资供应管理水平提升。开展供应链各要素相关规章制度宣贯培训，建立物资供应管理月度通报讲评机制，把住物资采购前期管理和过程管控、制造进度和质量监管、到货验收和出入库管理等关键关口，形成物资供应管理齐抓共管的良好局面。

“2022年，我们将采购数据分析和采购流程优化作为提升管理合规性和优化创效的重要举措。”李聿营介绍，通过对近几年采购大数据分析，找出不同物资品种的采购规律，纵向比对、横向贯通，形成批量采购、开门采购的新模式，同时优化采购流程，推进框架协议和过程信息化应用，实现采购管理创新创效。

在谈到2022年物资装备中心党委工作时，物资装备中心党委书记王国钰说：“将公司‘两会’精神和公司、公司党委工作部署转化为实实在在的措施，做到政治保供、责任保供、卓越保供、廉洁保供。”

全面强化引领保障，彰显“政治保供”。通过党委中心组学习等形式，不断提高领导班子政治站位，加强干部队伍建设，深刻领会“在经济领域为党工作”的意义，提升“政治三力”。以指导督促基层党支部深入推进党政融合为着力点，压实党支部书记党建工作“第一责任人”职责，带领班子成员落实好“一岗双责”。

全面提升党建实效，打造“责任保供”。持续完善基层党组织责任清单，细化分解落实支委分工、工作责任和标准要求，打造“三懂三会三过硬”党支部书记队伍，以组织力提升推动供应保障能力提升。抓实党员责任区、党员量化积分考核、分类定级等工作，实施党员“1+N”联系群众机制，结合重点工程、重点项目建设开展“亮树作”主题实践，用党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用推动“安全及时经济”保供责任落实。加强物资供应专业管理，增强服务意识，打造“规范、精细、高效”作风体系。

全面实施严细管理，推动“卓越保供”。围绕中心工作，将党建工作触角向物资供应全链条延伸，与供应商、生产厂增加联系频次，推动物资供应链建设和采购全生命周期管理。以党员、劳模创新工作室为载体，以大数据应用为蓝图，实现物资采购的规范性约束、可控性进程和可追溯结果。突出严细管理要求，修订完善党建考核办法，加强日常检查，加大奖惩力度，以严格的管理考核保障“把管促”作用发挥。

全面加强从严治党，实现“廉洁保供”。深入开展“依法合规采购”主题实践，通过找短板、补漏洞，封闭廉洁风险点，将监督嵌入采购业务流程，建立前端供应商廉洁共建互保和后端生产厂廉洁监督机制，在供应商管理制度中探索加入廉洁条款和实施“黑名单”制度。持续廉洁从业教育，做好“后半篇文章”，推动党风廉政建设再上新台阶。（记者　孙淑芸）