——访齐鲁石化运行维护中心经理朱胜国、党委书记牛方波

“2022年，我们将紧紧围绕公司和公司党委工作部署，全面严细管理，强化体系思维，抓实‘三基’工作，积极开展专业攻关，全力保障公司装置安全平稳运行。”齐鲁石化运行维护中心经理朱胜国表示，要深入学习贯彻集团公司年度工作会议、公司“两会”精神，聚焦HSE管理和装置维护工作，将公司面临的安全环保形势和压力传递到每一位员工。

在谈到今年的HSE工作时，朱胜国介绍，要持续开展领导干部下沉一级抓管理保安全工作，强化直接作业环节管控，严格重大作业审核把关。加大环保装置点巡检和隐患排查力度，抓实应急处置，降低设备故障率，强化体系思维，用好问题“五个回归”溯源分析，持续提升安全管理水平。

“中心5个科室、7个专业每周都要到各个区域检查基础台账、现场管理等内容。”朱胜国认为，抓“三基”工作，首先要大力推进“信得过”班组创建，选树典型示范班组，加大偏远班组监督检查力度，推动中心96个班组对标提升；定期开展已命名“信得过”班组回头看，将严细管理要求落实到各车间、班组管理中；要严格特种作业人员资格证取证工作，加大考核力度。

“要用好2021年装置停工检修的标准化管理经验，巩固标准化检修成果。今年炼油厂春季检修要高标准推进，展示运维良好形象。”朱胜国说，要全面启动“5S”管理，认真落实“三不落地、三不见天、三条线、三净、两清”工作要求。本次检修中变电所和机柜间更新改造时间紧、任务重，但是标准不能降低，全部要按照“5S”管理要求逐项实施。全面消除现场电缆槽盒破损、电仪设备不完好等问题。

在谈到专业管理时，朱胜国说，要时刻把装置稳定作为根本任务，将核心业务做强做优，机修专业要提升大机组和机泵状态检测能力；电气、仪表专业要做好设备全生命周期管理，提高设备运行可靠性。将车间领导包生产区域、技术管理人员包装置、班组员工包设备各层级包机制有效落实，抓实点巡检和预知维修，夯实安全稳定运行基础。

“去年因电仪原因造成多次装置波动，我们应以问题为导向，深入分析影响生产的事件原因，明确攻关重点和目标。”朱胜国说，要发挥攻关组和专家团队优势，针对长期振动超标设备、电动机稳定运行、在线环保仪表更换等开展攻关。

要加快数字化转型和智能化应用，保障设备精准维修。运用好状态监测技术，提前发现设备早期故障；全力推进重要变电所智能化改造，推广应用巡检机器人，用于高压设备、设施全生命周期诊断分析；加快推进智能设备管理系统应用，实时监控运行参数，为智能化巡检提供技术支撑。

在谈到党委工作时，运维中心党委书记牛方波认为，应充分发挥党建引领保障作用，聚焦装置安全稳定、企业高质量发展，实现党政深度融合，为公司率先打造“两个一流”增动力、添活力。

运维中心党委将认真贯彻落实“两会”精神，把方向、管大局、促落实，巩固拓展党史学习教育成果，加强形势任务教育，深化“思想三耕”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。

聚焦政治建设，强化理论思维，着力提高“政治三力”，深入引导全体员工增强“严细管理”意识，谋划提升运行维护水平新思路。

在谈到干部队伍建设时，牛方波表示，要完善“引、育、选、用、管”机制，深入开展党政干部“提质”、专业技术干部“提技”、年轻干部“铸魂”工程，完善考核评价机制，提高全员干事创业能力；持续加强干部作风建设，让大家明白企业效益好不好、自己干得行不行，与个人利益密切相关，并将进一步健全干部排名机制，每年组织两次干部测评，兑现奖惩，实施末位淘汰制。

如何做好纪检监督工作，牛方波说，要发挥“运维鹰眼”作用，建立以“内部通报+员工监督+作风测评”的监督机制，完善廉洁风险防控体系建设，营造风清气正的政治生态，让党员领导干部知敬畏、存戒惧、守底线。

按照党建“12345”工作思路，建立健全党政深度融合载体，修订完善党建考核体系，形成集安全、环保、廉洁、稳定、重点管控指标于一体的党建关键绩效指标考核体系，持续提升基层党组织党建工作新活力。

“我们将积极推动党建工作‘脱虚向实’，以高质量党建推进高质量发展，用实际行动诠释‘系统完备、管理规范、运转高效、保障有力 ’，为公司再立新功、再创佳绩提供强大助力。”牛方波信心十足。（记者　朱作清）