本报讯 近日，齐鲁石化胜利炼油厂根据公司“5S”管理实施方案要求，在全厂推广“5S”管理、全员宣贯“5S”要求，制定了炼油厂“5S”管理实施方案，进一步细化推进工作的组织架构和职责分工，加快“5S”管理全面落地。

炼油厂坚持“定制管理、常保清洁、精益求精、提升素质”工作目标，提出试点启动、推广提升、全面达标的“三步走”计划，积极发动各基层车间优先从办公室、操作室等室内目视化标准入手，由内及外逐一攻破管理“老大难”顽疾和现场“低老坏”问题，并加大典型激励和考核问责力度，确保“5S”管理工作稳步有效推进。（毕晓龙）