“电梯口要画上警示线，提醒员工电梯停稳后再上下。”

3月1日，齐鲁石化热电厂“5S”管理团队的8名各专业成员，依据“5S”工作标准，对乙烯动力站锅炉、汽机、脱硫、员工交接班室、现场宣传栏及库房等区域展开“地毯式”梳理排查，对存在的工作短板分门别类、逐一列成清单，坚持现场标准化、文明整洁及员工安全方便等原则，明确整改提升责任单位，落实责任人，快速推进整理、整顿现场物品分类及员工更衣室橱柜定置摆放等工作。

今年，公司将乙烯动力站列为“5S”管理标杆示范区，热电厂严格落实公司“5S”管理启动动员会精神，抓住此次创建时机，迅速行动。厂部从各专业科室和车间抽调力量，专门成立由一名副经理为总负责人的“5S”管理团队，责成相关科室根据专业属性制定“5S”管理方案，紧锣密鼓地启动宣传、排查、拉清单、定措施等工作。

“统一遮盖厂房排水沟，防止落进杂物。”

在锅炉厂房零米，该厂“5S”管理团队负责人针对排水沟无遮挡、部分墙体脱落及金属件锈蚀，逐条提出整改措施。要求团队成员统筹优化整改方案，率先把物品分类、废品处置、按使用频率规整工器具等无需投资的工作开展起来，增强员工“5S”管理意识、营造“5S”管理氛围，尽快把乙烯动力站“5S”管理标杆竖起来。

“更衣室橱柜放到一侧，晾晒衣服的横杆放在另一侧，这样整体美观。”员工更衣室内，热电厂副经理、“5S”管理团队负责人谢志明指着横挂在墙上的三根晾衣杆说，要尽快请“5S”管理专家到厂，协助策划好员工更衣室衣柜、鞋柜、晾衣架及相关物品的配置和摆放，让员工真正体会到进厂如回“家”的感觉。

“统计好自己能干的，立即行动。”一同排查的乙烯动力站主任陈国边做记录边表达为员工创造良好工作环境的决心。“接下来，车间将在前期‘5S’管理要点、创建标准及阶段性工作宣贯的基础上立即行动，尽快把蓝图变为现实。”陈国说。（记者　夏东明　通讯员　苏成武）