——齐鲁石化胜利炼油厂多方式、多渠道开展岗位练兵，让员工愿意学、学得进、主动学，打造高质量发展的人才队伍

齐鲁石化胜利炼油厂认真贯彻落实“严细管理年”工作部署和要求，多方式、多渠道开展精准培训和岗位练兵，形成岗前集中培训、岗位技术练兵、定期技能比武的全员练兵架构，同时搭建特殊贡献平台，提升技术人员专业水平，制定专项“育苗”计划，助力青年员工加速成长。

岗位练兵　分类施策

“加强人才队伍能力建设、激活人力资源潜力是落实严细管理要求、实现高质量发展的重要保证。”公司副总工程师、炼油厂经理孙冠嵩说。

炼油厂结合人员队伍情况和实际工作需求，从严、从细开展全员岗位练兵，最大限度激活人力资源潜力。针对近几年员工队伍新老交替，流程掌握存在短板，坚持开展画流程专项练兵。综合人事科不断完善全厂装置流程图集库，在车间每月练兵考试中设置流程图试题，组织季度画流程竞赛，逐步形成了画流程、考流程的常态练兵模式。每月对所有基层车间全覆盖式检查培训练兵工作，所查问题定期通报，从严兑现考核。

“全员画流程培训让我们更快、更好地掌握了装置流程，许多老师傅画的流程图堪称教科书，我们青工要迎头赶上。”2月21日，氢油联合车间2021年入职青工白松画的流程图“上墙”了，这让他倍感兴奋。

炼油厂创新采取“优秀流程图上墙”的形式，交流、展示学习成果，每月将流程图试卷划分为三档，第一档的优秀流程图“上墙”公示并奖励，实现激励最大化，“比比我的流程图”成了员工新风气。2021年公司画流程比赛中，炼油厂两名员工获得金奖。

让员工愿意学、学得进、主动学是培训取得实效的重要前提。炼油厂自2021年起，在一线班组中大力推行岗位接力答题，上个班组出题、下个班组答题，灵活开展岗位练兵，这种“接地气”的方式受到员工一致欢迎。“接力答题的题目涉及理论知识和实践操作，鼓励员工围绕当前生产、技术难点出题，出题和答题的过程中员工都经过了深入思考，均获得了不同程度地提高。”厂综合人事科科长刘跃介绍。

2月下旬，炼油厂参与春季检修的车间启动停开工专项流程培训，紧紧围绕停开工流程、重点改造流程开展练兵、考试，为检修停开工、重点改造项目实施和投用打牢基础。

技术培训　搭建平台

针对技术管理人员培养，炼油厂转变思路、拓宽载体，通过搭建能力提升和特殊贡献平台，助力技术人才业务水平提升，为生产经营优化、装置高效运行注入强劲动力。

“我们采取AB角的培养形式鼓励、督促专业技术人员干一岗、学一岗，为培养复合型技术人才摸索新路径。”炼油厂副经理李小军介绍，炼油厂分专业制定技术人员年度培训计划，系统谋划，由浅入深，组织专业科室和基层车间技术人员阶梯式培训。邀请知名专家、院校名师、外出学习交流的技术人员授课，学习借鉴兄弟单位专业管理的思路和方法。2021年邀请中国石化内部全流程优化专家开展全流程优化软件建模及培训，“边培训边建模、边建模边培训的模式实用性强、效果显著，为我们开展炼油工艺管理打开了新思路。”加氢精制车间技术员王斐翡全程参与培训，受益颇多。

期间成立了炼油全流程优化工作室，每周组织“周末加油站”培训交流学习，累计授课35堂，完成了全厂模型数据更新，测算优化方案158项，创效7800余万元。

“青苗”历练　因材施教

自2018年以来，分配进厂的青工已达到200余人，炼油厂统筹规划，因材施教，针对不同人群的实际情况开展“导师带徒传帮带”、检修现场“老+新”、青年理论学习小组、青工大讲堂等培训，为新员工打通成长成才的快速通道。

同时，为新员工配备了作风、技能双过硬的师傅。2021年入职青工、连续重整车间于子硕因为及时发现高压空冷泄漏隐患，获得公司2022年首张嘉奖令，公司领导现场为其颁奖，他的师傅正是公司劳动模范、齐鲁工匠郑剑波。

在导师带徒专项奖励的基础上，催化裂化车间、第二联合车间还设立师傅奖金与徒弟学习成绩挂钩的考核机制，充分调动师傅愿意教、徒弟虚心学的积极性。

第二催化车间倒班青工轮流在大休期间抽出一天时间到车间技术组学习，拓宽眼界、发现差距、促进提升。连续3年，公司评选“优秀新员工”，第二催化车间均有青工榜上有名。（杜文婷　杨雪）