——齐鲁石化检验计量中心搬迁整改化验室，整合边缘班组，满足安全生产要求

在2月份齐鲁石化HSE月度工作例会上，“检验计量中心主动消除因防爆距离不足造成的重大隐患”受到了公司安全环保部的肯定和表扬。

“氯碱化验室和烯烃塑料化验室原有8个边缘班组，涉及分析人员近80人，我们用半年时间完成了搬迁整改。”检验计量中心副经理崔世伟介绍。

去年6月份，公司下发通知，要求统计控制室、机柜间、化验室、交接班室、办公室等防火间距。根据《石油化工企业防火设计标准》《石油化工工厂布置设计规范》要求，检验计量中心氯碱化验室和烯烃塑料化验室的4个分析间实际防火间距小于标准防火间距，存在安全隐患，必须立即整改。该中心精心策划部署两个化验室的搬迁事宜，并以此为契机整合边缘岗位，统一到各自化验室主楼分析检验。

由于历史原因，氯碱化验室和烯烃塑料化验室岗位较为分散，多年以来员工已习惯了这样的管理模式，要想一下子加以转变，并不是一件容易的事。

“班组分散也不利于车间管理，所以这次班组搬迁，既是安全管理的要求，也是严细管理的需要，我们必须执行到位。”烯烃塑料化验室主任殷涛坚定地说。

该中心党委要求党群部门和相关党支部充分发挥党建引领保障作用，既要解决安全问题，也要让员工满意，党政相融互促，坚决守住“四条底线”。

“我们车间一边规划整合后的班组设置、操作间布置、仪器设备安装等问题，一边由每名支委包一个班组做思想工作，党政同频发力，取得了实实在在的效果。”氯碱化验室党支部书记李正勇说，经过沟通交流，员工们都对搬迁事宜表示理解，并积极配合。

“集中化验分析对我们来说是一件好事，主楼的环境更好，而且集中起来化验分析之后，相似的分析项目可以由同一个人完成，提升了分析效率。”氯碱化验室聚氯乙烯班分析工杨旭说。

“原先我们相熟的同事只有一两个人，现在一个班有十几甚至二十几个同事，像一个大家庭一样，很温馨。”同班的何艳俐深有感触地说。

“分散岗位集中起来之后，对于优化岗位设置，尽快实现‘大化验’起到了积极的推动作用。”氯碱化验室主任许宗宏表示。

在两个化验室的搬迁过程中，各党支部多次组织主题党日活动，引导党员充分发挥先锋模范作用。在大型仪器搬动、闲置房间清理、实验室电路布线等任务中，党员主动利用工余时间，肩扛手搬，检验了党史学习教育成果，为群众作出了表率。

“我们是党员，在急难险重任务中，就应该冲锋在前。”烯烃塑料化验室党员孙敬昌说，在仪器搬迁过程中，他和蒋福东、周立峰等党员主动放弃休息时间，专挑最重的仪器搬。

“辊炼机重约2吨左右，搬迁和调试都比较费劲。当天早上9点，他们在吊车的配合下开始了搬迁工作，一直到晚上8点多才调试好，确保了第二天的分析工作按时完成。”氯碱化验室主任师张占明竖起了大拇指。

两个化验室根据做样频次统筹安排好搬迁工作，员工早来晚走、中午不休息是常态，共搬迁仪器设备设施200多台件、大型仪器设备2台，涉及分析操作间近40间。整个搬迁过程中，丝毫未影响分析数据的及时报出。（夏仕美）