——访齐鲁石化信息中心经理刘志鹏、党委书记栾发宗

“公司‘两会’报告提出，要在数字化转型上下功夫，加强信息化基础设施建设，推进5G技术在无线终端等工业互联网场景应用，夯实数字化转型基础。” 齐鲁石化信息中心经理刘志鹏就落实集团公司年度工作会议和公司“两会”精神，畅谈了打造数字齐鲁新模式的思路和举措。

在刘志鹏看来，方向和目标明确后，关键是抓落实。为此，中心主要从以下几方面发力。

统筹重点项目建设，为产业跃升发展赋智赋能。建设“工业互联网+安全生产”项目，建立公司HSE体系运行预警机制，强化受限空间作业、盲板作业智能化管控，实施化工板块大气污染物网格化监测预警，守牢安全环保底线。推广国产实时数据库，打造公司核心生产层基础及工艺流程图的综合展示平台。推进公司设备领域数字化转型，开展催化裂化绿色低碳运行智能管控攻关以及机组故障诊断与预测分析，实施主风机异常监控，不断提升设备运行可靠度。组织灾备数据中心机房建设和通讯系统数字化改造，以系统的平稳运行保障公司重要业务的连续性，推动“数业”深度融合。

多措并举推进优化增效，促进降本增收提效益。目前，公司在运装置先进控制系统已有22套，年创效能力超5000万元。刘志鹏介绍，信息中心今年要把第二化肥厂气体联合、辛醇，橡胶厂顺丁回收和科鲁尔丙烯腈四套装置先进控制系统建好，早投用、早见效。

实施第三常减压装置智能化改造，提高装置智能化管控水平。组织MES升级，做好机器人流程自动化技术推广，通过智能化升级进一步降低运营成本。开展视频监控资源与智能化终端整合，实施非生产区域视频监控改造，同时发挥好视频监控在安全行为辨别、智能分析等方面的支撑作用，推动深化应用。

落实严细管理，以更高标准推动管理上台阶。坚持“紧”的主基调推进改革，按照“大岗位”思路进一步优化整合相邻相近岗位，深化“信得过”班组创建，推进理论培训向实操实训延伸，建立基层领导人员能上能下机制，深化骨干人才跨岗交流，着力打造“高精强”的信息化队伍，为数字化转型注入发展新效能。

夯实基础设施，提升运维效率。推进乙烯区域试点5G技术在无线终端等工业互联网场景的应用，无人机、机器人等新技术在公司相关巡检、无人值守等业务领域的融合，提高工作效率。

信息中心党委书记栾发宗在谈到党委工作时说：“全体干部员工要认真落实公司‘两会’精神和‘严细管理年’要求，做到‘三个突出’，即突出安全环保要严、改革要紧、发展要快主基调，突出严细管理，突出融合互促，发挥好党建引领保障作用，全力推动四大优化、五大项目和六大严细措施落实，助力公司实现数字化转型发展。”

在落实“严细管理年”要求时，标准要高、管理要严、工作要细，党员骨干带头，全员守牢“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线。“严”字当头，形成抓思想从严、监督从严、执纪从严、作风从严、反腐从严的长效机制，落实六大严细管理措施，压实各级责任，把严的标准、严的措施贯穿管党治党全过程，确保公司和公司党委各项决策部署落到实处。

在打造特色党建品牌、提高党建工作实效上下功夫。深化“三争三创”主题活动，支部创五好、党小组创五强、党员争五星，营造“比学赶帮超”浓厚氛围，更好地发挥“三带三挂钩”作用。深化“夺旗摘星”劳动竞赛，围绕严细管理、创新创效、“信得过”班组创建，开展单位夺旗、个人摘星，在月度会上大张旗鼓地表彰奖励，让干出成绩的单位和个人扬名得利，激发干部员工“站排头、争第一”的精气神。

坚持党政融合互促，推动信息化、数字化、智能化水平不断提高。围绕五大重点项目开展支部结对共建，学习借鉴先进经验，推进各项目顺利实施，实现党建、业务“双提升”。围绕重点工作，各党支部之间要联合成立“党员突击队”，打破专业界限，形成整体合力，推动工作开展。坚持“业务主导、需求驱动”原则，发挥好劳模创新工作室作用，组建团队、揭榜攻关、自主研发。

“新的一年，我们要锚定信息化、数字化、智能化目标不放松，发挥专业化优势，推动数字化转型进入快车道，为公司实现高质量发展增添新动能，作出新贡献。”栾发宗表示。（记者　赵兵）