楼要砌得高，基础一定要打牢。企业的发展也是如此，要获得长远高质量发展，“三基”工作是基础、是关键。

根深才能叶茂。企业绿色低碳、转型发展的新形势对“三基”工作提出了新要求，我们在管理内容、组织形式上要加以调整和变革。

员工素质的高低对企业的发展起着决定性作用，我们要推陈出新，摒弃“大锅烩”的培训方式，开展“专精特新”式培训，针对存在的缺项、短板和弱项以及各专业、各层级需要开展技能拓展和拔高培训，及时拾遗补漏、加高补强，特别是在企业转型发展、智能化工厂建设等方面，要加强员工精细操作、防范应急等培训力度，通过培训矩阵合力提升培训效果，消除制约“三基”工作提升的问题和障碍，促进“三基”管理实现质的变化。

我们要持续强化“三基”工作制度的执行，坚持严细管理，强化责任心，实现闭环管理，铸造企业发展的“钢筋铁骨”。(武如海)