——访齐鲁石化供排水厂经理李玉道、党委书记马新

2021年，齐鲁石化供排水厂坚守安全底线，全年实现安全生产无事故，外排污水日均值、小时均值100%达标，全年取水总量同比减少4.26%，产回用水同比增加8.6%，实现了安全平稳保供，为公司效益创新高提供了坚强的公用工程保障。

供排水厂经理李玉道介绍，今年是公司转型升级、奋力打造“两个一流”的关键之年、发力之年。公司确立了严细管理主基调，高质量转型发展总目标，供排水厂也确立了继续打造“齐鲁石化的绿色名片、中国石化的一流水务、齐鲁石化的和谐工厂”的目标，把绿色低碳高质量发展分解为污水回用、水网优化、“近零”排放三大任务，抓严细管理，推高质量发展，优化水务运行，稳定环保达标。

“供排水厂始终保持安全环保高压态势，坚持安全第一、环保优先原则，安全‘三个一切’‘超标就是事故、被罚就是耻辱’‘领导干部不会抓安全环保就是不合格’等已成为全厂干部员工的共识。”李玉道介绍，年初厂部与车间、科室签订了HSE目标责任书，最近又制定了严细直接作业环节安全管理规定，分红、橙、黄、蓝四类风险从严考核，用HSE管理体系推动责任落实。

“抓实优化增效，多出让人眼前一亮的成效。”李玉道一语道破优化增效的本质。该厂成立优化增效工作组织机构，分为4个优化组、3个攻关组、2个管理组，把优化增效与全员绩效考核相结合，全员全过程推动优化增效工作。1月份，通过全面排查漏点、增加回用水量、减少物料泄漏等措施，同比节水4.6%，优化已见成效。

供排水厂狠抓重点工程项目实施，加快建成投用污水回用、消防隐患、余热回收等重点工程，确定各项目控制点，优先推动高质量项目开工建设，确保所有工程按期完成。

狠抓严细管理，严格落实“三标”基层建设，突出基层干部考核。认真执行“班组十项制度”，全面创建“信得过”班组。制定班组“微课堂”培训实施方案，实施每日一练、每周一课、每轮一画等，扎实开展员工培训。将培训成效与推荐“信得过”班组挂钩，提高员工培训积极性。

“2022年，全厂员工有信心、有决心全面完成公司下达的目标任务，推动供排水厂迈向绿色低碳高质量发展。”李玉道对今年绿色低碳高质量发展信心满满。

“2021年，供排水厂党委围绕中心服务大局，聚人心汇力量，务实有效，扎实开展党史学习教育，开展党支部‘点题攻关、揭榜攻关’竞赛等，实现了党建工作与日常工作有机结合，形成了自己的特色。”供排水厂党委书记马新在谈到党委工作时说。

马新介绍，公司“两会”对优化用水提出了明确要求。为完成公司和公司党委的要求，供排水厂党委今年重点聚焦污水“近零”排放、炼油污水回用和供水管网查漏三大重点任务，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用，充分调动广大党员干部的工作积极性、主动性，以高质量党建引领高质量发展。

提高两级班子政治意识，把思想认识统一到完成重点工作任务上来。坚决落实好“第一议题”制度，把学习习近平总书记重要讲话精神作为两级党组织“三会一课”重要学习内容和当前的重要政治任务。围绕安稳保供、节水节能降碳、提高污水回用率、环保达标等中心工作组织研讨、制定措施，统一思想、提高认识，为完成重点任务提供组织、思想保证。

统筹重点项目、重点任务进度表，分解任务、落实责任，倒排工期、挂图督办。强化检查督导，发挥好考核指挥棒作用。把“近零排放”污水回用方案、重点项目进度落实情况纳入厂党委重要议事日程，紧盯时间进度，定期听取工作汇报，督促项目进展。

厂党委还围绕优化运行、依法合规经营、其它重点项目建设等工作，发挥好指导作用，推动环保隐患治理、固废依法管理、标准化水厂建设等十项重点工程项目按期完成。

“厂党委坚持以上率下、上下同心、干群团结、目标一致，全体干部员工拧成一股绳，向稳供、保供、污水‘近零’排放的目标迈进，一定会高质量完成组织交给我们的各项任务，迎接中国共产党二十大的胜利召开！”马新对今年工作坚定而自信。（记者　孙万章）