——访齐鲁石化储运厂经理耿华、党委书记王衍军

“报告看了多遍，印象最深的就是创新。”2月14日，齐鲁石化储运厂经理耿华拿着公司“两会”报告，一边看，一边在笔记本上记录着。他说，创新是企业高质量发展的不竭动力，在激烈的市场竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。

储运厂主要担负着公司原料进厂、产品收储和化工产品汽运、成品油铁运出厂等工作，能否高标准、高质量完成，直接影响到公司的整体效益。

“决战决胜，计在于春。我们当前急需要做的就是让公司‘两会’精神落地落实，在齐鲁石化高质量发展进程中，留下储运厂的足迹。”耿华说，储运厂将在服务生产、销售、供应、客户“四个服务”上不断创新，持续抓好生产组织流程、人力资源配置“两个优化”，持续强化严细管理、体系建设、“信得过”创建、设备全生命周期运行“四个抓手”，构筑严细管理体系，实现高质量发展。

在生产优化上，坚持服务大局，实施严细过程控制，加强产销衔接，畅通产品“收、储、装、运”通道，高质量兑现液体化工产品和油品出厂计划。实施内外联动机制，强化对外协调，全面提升储运效率。

在人力资源优化方面，将持续深化“三项制度”改革，优化班组、岗位设置，引导岗位优化和人员流动。建立人才发展阶梯培养体系，依据人员衔接调配流程标准，培养“一岗多能”员工，为岗位优化精简配置做好人力资源储备。

“体系是企业持续有效运行的顶层设计，也是企业科学高效发展的基本保证。”耿华表示，储运厂将以提升基层执行力、提高专业管理水平为重点，建立季度“评审例会”制度，做到体系与专业管理制度、专业日常管理、专业检查监督“三融合”。同时，将体系要求与基层岗位责任融合，使职责具体化、可量化、可跟踪、可考核，确保体系要求落实落地。

耿华以HSE管理体系如何建设运行、各要素如何运行管控等为例，结合储运厂化工、铁路两大系统工作实际，作了阐述和说明。“措施百条千条，目标就一个，确保安全环保无事故。”耿华说。

在“三基”和“信得过”创建方面，定期剖析重点和难点，做好阶段性强化提升“三基”工作总结和经验交流，建立“互查互评互学”机制，分专业、分层次搭建“比学赶帮超”平台，着力解决“三基”工作发展不平衡问题，实现整体管理水平提升。

“公司‘两会’召开后，储运厂党委迅速组织干部员工学习，统一思想，汇聚合力，做到‘四个加强、四个提升’，确保会议精神贯彻落实到位 。”储运厂党委书记王衍军在谈到党委工作时说，储运厂党委围绕“严细实恒”主线，制定了严细管理清单，全面提升党建工作质量。

加强党建体系建设，提升组织力。以公司党委“一二三四五”工作思路为指导，进一步优化完善“四环节一封闭”工作机制，聚焦基层党支部难点、矛盾点，深化党支部关键业绩指标体系，设置党员承诺践诺内容，形成党员个人承诺指标。

加强思想引领，提升凝聚力。开展“我为企业做了什么”大讨论，引导全员认真思考以前“我为企业做了什么？”现在“我要为企业做什么？”对照岗位职责，找问题、查不足、补短板，进一步统一思想和行动。

加强作风建设，提升约束力。建立厂领导班子、机关科室、车间、班组四级责任管控架构，持续开展警示教育，深化坚持“三个五”预防管控和“思想助援”机制。扎实深化源头防控，落实“三送”工作，讲好廉洁党课，完善廉洁风险防控体系日常运行机制，细化防控措施落实。

加强群团建设，提升服务力。坚持季度“一线员工座谈会”，持续推进“职工说事”，营造浓厚的家文化氛围；深化“小指标”劳动竞赛、画流程竞赛、合理化建议征集、岗位技术练兵比武等活动，不断夯实基层三基工作，推动“三标”车间、“信得过”班组创建有效开展，为企业发展提供动力。

“心中有方向，行动有力量。新储运的征程已经开启，站在新的起点，我们将坚定践行严细管理理念，始终保持高质量发展定力，不动摇、不偏离、不打折扣，为齐鲁石化率先打造‘两个一流’作出新贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。”王衍军对此信心满满。（记者 刘新圣）