——齐鲁石化氯碱厂围绕公司“严细管理年”要求，多措并举狠抓培训，掀起全员学业务、强技能新热潮

齐鲁石化氯碱厂围绕落实公司“严细管理年”要求，以加快提升员工队伍的业务素质和操作技能为目标，多措并举抓培训，掀起全员学业务、强技能的新热潮。

宣传引领破除“思想壁垒”

氯碱厂强化宣传引领作用，在厂局域网主页开辟精准培训专栏，坚持每月发布培训月报，宣传展示基层好做法，督促各单位直面问题查短板，取长补短共同提升培训实效。

“全员培训涉及到工艺设备、安全环保、应急处置等方方面面的内容，要全面参与。”2月18日，氯乙烯车间技术员张进乾在副班学习中为大家讲解培训内容。

该厂各车间负责人利用副班时间，结合实际工作，用接地气的语言向广大员工传达学习公司培训工作要求，让员工充分认识到培训工作的重要性，破除“思想壁垒”，消除影响扎实开展培训的瓶颈问题。

“最近员工参与培训的热情高涨，学习更主动了。”负责该厂培训工作多年的员工张美玲感受颇深。

知难克难按需培训“小型化”

新形势下，特种作业取证考试难度增加，线上线下培训考试形式多样，考核力度也相应更加严格了。

该厂成品车间员工年龄结构偏大，面对日益严格的培训学习要求，许多老师傅一时适应不了，但他们丝毫不降低自身标准，手机运行速度慢，影响答题，马上换新的；答题分数偏低，把错题积累到笔记本上，多答几遍……

“办法总比困难多。饭碗是端在自己手里的，我们老员工也必须紧跟时代步伐，不断学习业务知识，提高岗位胜任能力。”成品车间员工卢伟表示。

该厂积极倡导培训“小型化”，利用工余时间，以班组为单位，开展内容丰富的班组小课堂，按需施教，精准提升班组员工业务技能。

聚氯乙烯车间在2号装置单体加料泵切换应急演练班组小课堂上，班长黄岩现场模拟示范切泵操作，青工黄金洁复述流程，总结注意事项。课后厂领导亲自点题画流程，检验班组成员学习成果，有效激发了大家画流程、钻业务的积极性。

精准定位搭建成长“快速通道”

氯碱厂高度重视青年人才培养，以夯实理论基础为切入点，积极创建“一站到底”擂台赛活动品牌。坚持组织青工参加月度擂台赛考试，巩固日常学习基础，检验阶段性学习成果。这种“学考结合、以考促学”的方式，有效激发了培训学习的新活力，青工主动学习意识明显增强。

去年12月份，该厂公开招聘部分专业技术岗位人员，打破桎梏、创新机制，强化专业考试成绩运用，优选了一批专业技术水平过硬、综合能力突出的青工，优化了专业技术人员队伍结构。

氯碱厂2020年入职青工在公司“一年出徒”考试中，平均分达到90以上。在2022年1月24日 “一站到底”考试中，第一次模拟“高级工”考试，90%的青工考出80分以上的好成绩。电化车间青工、“满分达人”金怀宝与大家分享经验：“刚开始学习起来会感到吃力，但随着对装置越来越熟悉，经验越攒越多，考试也就得心应手了。”

1月14日，氯碱厂启动了“能师带高徒”专项培训，采用“导师+教练师”双导师培养模式，详细计划、精准定位、全面跟踪，切实帮助青年人才快速成长，为公司高质量发展赋能护航。（伊梦迪）