——齐鲁石化运行维护中心全力以赴推进严细管理，凝心聚力抓好落实，持续提升生产保障能力

新年伊始，齐鲁石化运行维护中心聚焦公司“严细管理年”总体工作思路和要求，严字当头，细字当先，真抓实干，凝聚全员思想共识，以抓安全为切入点，全力以赴推进严细管理，组织各专业人员深入现场开展专项检查，为装置安全稳定运行守好第一道防线。

“2022年，我们要紧紧围绕CCUS开工、环保外排在线仪表管控、重点攻关项目、‘信得过’班组创建等工作，为生产护好航。”2月7日，运行维护中心经理朱胜国在领导班子工作例会上安排部署2022年工作。

该中心把各项工作细化、量化，并与绩效考核挂钩。将以设备可靠性为核心的生产运行维护管理模式，逐步形成“区域+现场”“业主+承包商”运行维护新格局，实现装置维护稳定、专业管理精细、业务管控高效。

“烷基化地脚螺栓缺失，此类问题被中心多次通报，各班组一定要高度重视，再出现类似问题将从严考核。” 1月24日，炼油机修车间主任高立伟强调。

“我们车间党支部持续强化党员量化积分考核，以‘信得过’班组建设为平台，切实履行设备维保职责，抓实设备攻关和设备检维修管理。”炼油电气车间书记耿洪涛说。

该中心在安全环保、三基工作、装置维护、更新改造上下功夫，用“系统完备、管理规范、运转高效、保障有力”16字方针阐明运维中心的发展要求。

“变频器电动机的轴承如果被电腐蚀会产生异常声音，要及时发现并维修，否则会引起设备故障。我们班所辖装置变频器电动机较多，大家巡检时要认真听声音、定期测振动。”1月27日，氯碱电气车间氯乙烯电工班班长李振跟踪变频器电动机运行状况时叮嘱大家。

“以‘信得过’班组创建为平台，切实履行设备维保职责，抓实设备攻关，提升现场管理水平。”1月19日，该中心对前期各车间上报的标杆变电所、标杆装置检查验收，炼油电气车间轻烃装置及变电所一次性通过验收，并被该中心推荐作为其它区域学习的典型。

2月10日，烯烃仪表车间将挥发性有机物检测仪使用培训搬到现场，通过实操培训，让各班组参培人员快速了解检测仪的使用和泄漏测试。

该中心创新管理模式，根据管理队伍、技术骨干、班组长和班组员工等不同培训对象，分别制定有针对性的培训计划，抓住一切有利时机组织精准培训，提高员工的培训积极性和主动性。

2月8日，烯烃机修车间主任杨露在钳工四班与班组员工一起对近期下发的安全事故讨论学习，提醒班组员工在日常维护装置设备的同时，要提高自我安全意识和风险防范意识，为新的一年安全维护工作开好头、起好步。

“2022年，公司面临着更加严峻的生产经营形势，我们要坚持党的领导，运用党史学习教育成果，全方位深化‘严细实恒’工作作风，持续提升生产保障能力。”运维中心党委副书记、纪委书记、工会主席王发亭对未来信心满怀。（记者　朱作清　通讯员　光洁）