——齐鲁石化烯烃厂党委持续梳理完善严细管理任务、措施和目标，不断夯实安全环保、优化增效以及改革发展的管理根基

今年以来，齐鲁石化烯烃厂党委进一步明确“严细管理”工作主题，从思想发动、行动变革以及专业管理等多个方面入手，持续梳理完善严细管理任务、措施和目标，不断夯实安全环保、优化增效以及改革发展的管理根基。

思想引领　志强智达

烯烃厂将“严细管理”作为年初形势任务教育的重要内容，结合学习宣贯集团公司工作会议精神、公司“两会”精神，扎实推进“五个常态化”学习教育，强化领导干部、管理人员以及一线员工不同层面的学习。

“副班时间可以创新形式，讲员工乐意听的内容。”烯烃厂党委副书记、纪委书记、工会主席张云亮跟副班较上劲儿了，“这是我们引导员工思想、凝聚共识、增强意志、打通‘最后一公里’的重要载体。”

该厂将副班由原先一节课两小时改为四小时，各车间党支部书记创新形式，采取多种多样的方式组织学习，开展了主题党日、竞赛答题等活动。该厂还不定期组织全厂范围大课，由厂领导主讲，做好“严细管理”的精准解读。“立足实际，着眼未来，看清脚下的路，明晰所处环境，大课副班让全厂员工上下贯通、互动交流，对思想进步起着潜移默化的作用。”裂解车间党支部书记赵利航深有体会。

同时，组织厂领导深入基层车间、班组做好深入解读，强化全员的思想发动。灵活运用“烯望”电子画报、《烯烃厂每周简讯》视频新闻播报，构建“人人都是通讯员”的良性机制，做好员工思想引导，落实意识形态工作责任制。

明确重点　变革出新

烯烃厂在组织好思想发动的同时，对照2022年新形势、新任务的要求，持续深化工作研讨，进一步明确工作重点，做好严细管理顶层设计；充分发挥各级领导的带动辐射作用，压实科室、车间以及基层班组责任，将严细管理要求转变为“自我革命、对标提升”具体可行的实际行动。

“设备方面要坚持做好参数预判预处理，加强动态监管。”2月8日，该厂党委组织51名专业技术人员，结合分管专业，共同谈问题、谈不足、谈体系、谈管理、谈任务、谈措施、谈创新。机械动力科赵鲁宁发言时，被烯烃厂经理宫钦月多次“点赞”。

烯烃厂党委采取多项措施变革管理，明晰新时代、新形势背景下，总部、公司的要求，对产量小、能耗高的老装置果断实施转产，关停加热炉，改用中压蒸汽，降低能耗，对整个公司的物料平衡起到重要作用，自转产到2021年底合计增效7500多万元。

在去年的大检修中，烯烃厂党委鼓励党员、专业骨干大胆采用新技术，装置气密合格率有效提高，满足了检测要求。

该厂注重发挥党员先锋模范作用，对运行多年、故障率升高的关键装置组织党员“特护”处理，制定一对一“特护”措施，确保装置安全平稳运行。针对裂解装置公用工程系统水处理装置紧张问题，裂解车间党支部书记赵利航与副主任师宋聚仁组织党员攻关，灵活变通，重新启用了十年前停用的脱盐水装置，并克服重重困难，成功制出一级脱盐水，实现节约、环保双赢。

突出专业　精准发力

烯烃厂党委把专业管理作为严细管理的重要发力点。建立各专业周通报、月总结制度，持续推进严细管理向专业延伸，修订完善绩效考核方案，加大考核力度，压实专业管理责任，努力形成全专业、全流程严细管理合力。

该厂党委将不断提高员工专业技能作为确保装置安稳运行的基础，持续推进全员培训练兵机制，定期组织全员画流程图、单线图培训、竞赛，不断提高员工技能素质，力争让每名在岗员工在各自负责的专业领域更上一层楼。

在此基础上，鼓励青年员工要发挥干事创业主力军和生力军作用。2月9日、11日，裂解、芳烃车间党支部分别组织开展了班组设备信息员考试，新选拔的设备信息员将充分发挥专业理论水平，履职尽责，为打造一支懂业务、会管理、善于发现和解决问题，政治素质高、业务能力强、工作作风硬的干部员工队伍打下良好基础。（记者　杨洋 特约记者　李晓杰）